網(wǎng)絡(luò)計劃

　　一、工作時間估算的方法

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　　是指以從前類似工作的實際持續(xù)時間為基本依據(jù)，估算將來的計劃工作的持續(xù)時間。

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　　在時間估算中可利用的歷史資料包括：

　　1.定額

　　項目團隊成員要根據(jù)自己的經(jīng)驗和本項目的實際情況，對定額數(shù)據(jù)進行調(diào)整。利用定額進行時間估算一般采用單一時間估算法。

　　單一時間估算法就是根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動力，機具設(shè)備和資源量等資料估算出一個肯定的時間消耗值。計算公式如下：

　　式中Dij——完成i-j項工作的持續(xù)時間（小時、天、周、月）；

　　Q——該項工作的工作量；

　　S——產(chǎn)量定額；

　　R——投入i-j工作的人數(shù)或機械臺班；

　　n——工作的班次。

　　用這種方法估算，一般要求各項工作可變因素少，并且具有一定的時間消耗歷史資料。

　　2.項目檔案

　　參加該項目的各個單位可能保存以前完成項目的檔案資料，這些可用來估算時間。

　　3.商業(yè)化的時間估算數(shù)據(jù)庫

　　這些數(shù)據(jù)庫在估算工作時間不受實際工作內(nèi)容影響的項目時非常有用，例如，混凝土養(yǎng)護所需要的時間；對于某種類型的申請，政府機構(gòu)的審批時間等等。

　　4，項目團隊成員的知識

　　項目團隊成員以前完成項目的實際工作時間或時間估算。這些記憶可能很有用，但一般不如有案可稽的結(jié)果可靠。

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　　專家判斷估算常常采用三時估算法。三時估算法就是首先估算出三個時間值，即最樂觀時間a、最可能時間m和最保守時間b.工作i-j所需時間的期望值為：

　　（四）模擬法

　　模擬法是指采用不同的假定計算出工作的多種持續(xù)時間。最常用的是蒙特卡羅分析法，即首先確定每項工作可能的持續(xù)時間分布，進而利用這些結(jié)果計算整個項目可能的持續(xù)時間分布.