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2013年項(xiàng)目組織與管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)：工程項(xiàng)目的管理模式

2012-09-27 14：32　　來源：　　字體：大小　　打印 收藏

　　工程項(xiàng)目的管理模式

　　多年來已形成多種工程項(xiàng)目管理模式，并且這些模式正在不斷地得到創(chuàng)新和發(fā)展。下面介紹幾種通用的工程項(xiàng)目管理模式。

　　一、建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理

　　二、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　三、設(shè)計(jì)一采購一建造（EPC）交鑰匙模式

　　四、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

責(zé)任編輯：跳跳豆
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