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2013年項(xiàng)目組織與管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)：對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的

2012-09-27 14：38　　來(lái)源：　　字體：大小　　打印 收藏

　　咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的

　　咨詢工程師是工程項(xiàng)目投資業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的助手和參謀，其對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是：

　　1.保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)

　　2.按合同規(guī)定取得合法收入

　　3.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)

　　例題6：不屬于咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理目的的是（ ）。

　　A.保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)

　　B.按合同規(guī)定取得合法收入，關(guān)于咨詢工作的付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家有專門的規(guī)定

　　C.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)

　　D.為國(guó)家創(chuàng)造利潤(rùn)

　　答案：D.

責(zé)任編輯：跳跳豆
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