2013年招標師項目管理與招標采購 影響招標采購項目管理

影響招標采購項目管理的主要因素 1)溝通因素，包括：

①委托代理合同中的委托內容、范圍等不明確而導致在執(zhí)行過程中產生爭議和糾紛。

②對價格、時間、質量方面的權重把握不準，過分強調某一方面的要求，導致總體效果差。

③委托人提供的備案手續(xù)不全;設備規(guī)格、型號、技術要求、技術資料不全;招標的條件不具備，招標工作出現(xiàn)反復，延誤時間。

④與政府招標監(jiān)督管理部門溝通不夠，導致備案不及時。

2)信息因素，包括：

①對市場價格(材料、設備、人力、儲運)情況的掌握不夠。

②對潛在的投標人不清楚，公告要求的條件過高或過低，導致投標人數量過多或過少。

③對相關政策調整和市場動態(tài)變化情況了解不夠。

3)招標文件因素，包括：

①公告、招標文件、答疑和所附合同文件不協(xié)調或矛盾。

②招標文件不規(guī)范、不符合法規(guī)要求。

③所提供的技術資料深度不夠和不完善。

4)標底或最高限價因素，包括：

①標底或限價中工程量不準確。

②計價原則不統(tǒng)一或約定不清楚。

5)合同包與標段劃分因素，包括：

①總包與專業(yè)分包的工作界面不明確、責任不清、配合工作的報酬無約定。

②技術資料有重復或有遺漏。