2Z101040　建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制（P28～31）

　　2Z101041　掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法（P28～29）

　　項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序

　?。?）準(zhǔn)備工作：目標(biāo)分解；確定目標(biāo)控制的計劃值。

　?。?）動態(tài)跟蹤和控制。

　?、偈占?；

　?、诒容^；

　?、奂m偏；

　?。?）如有必要，調(diào)整項目目標(biāo)。

　　2.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。

　　例如：改變施工機(jī)具屬于技術(shù)措施；改變施工機(jī)具的數(shù)量屬于管理措施。

　　當(dāng)項目目標(biāo)失控時，首先思考的是采取組織措施。

　　當(dāng)項目目標(biāo)失控時，人們住往首先思考的是采取技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。

　　3.項目目標(biāo)的事前控制。

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

　　2Z101042　掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用（P30～31）

　　1.運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。

　　步驟同前述的――項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。

　　進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值，則進(jìn)度的實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度。

　　2.運用動態(tài)控制原理控制施工成本

　　步驟同前述的――項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序

　　施工成本的計劃值和實際值的比較包括：

　　①工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較；

　　②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；

　?、凼┕こ杀疽?guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；

　?、芄こ毯贤瑑r與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；

　　⑤工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。

　　施工成本的計劃值和實際值是相對的。

　　3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量

　　（1）步驟同前述的――項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序；

　?。?）質(zhì)量目標(biāo)包括的內(nèi)容：各分部分項工程的施工質(zhì)量；材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。