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2013-04-15 17:26 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
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項目管理組織方式的選擇
（1）項目式組織
適合內(nèi)部未設(shè)立專業(yè)職能部門的企事業(yè)單位實施項目管理的情況。
（2）職能式組織
適合企事業(yè)單位內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，該單位在同一時期內(nèi)往往執(zhí)行多個專業(yè)性類似的項目，項目運行較為規(guī)律，變動性較小，項目的技術(shù)與管理構(gòu)成復(fù)雜，非一般管理人員能夠獨自勝任，項目實施期較短，不值得組建項目式組織的。
（3）矩陣式組織
適合企事業(yè)單位內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，但項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量較大且較為困難的項目。
（4）組合式組織
適合在單位與項目兩個層面出現(xiàn)特殊情況、具有特別要求、且采用上述單一式組織方式不太合適的項目或項目群的管理。
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