2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題一
【2008年試題】
場景(一)某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責,該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時,旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設計中的要求進行操作,存在質量隱患。
根據(jù)場景(一),回答下列問題:
1.下列選項中,( ?。┎皇蔷幹祈椖抗芾砟繕素熑螘囊罁?jù)。
A.項目合同文件
B.項目管理實施規(guī)劃
C.組織的管理制度
D.組織的經(jīng)營方針和目標
【答案】B.編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料:項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。
2.施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權限是( ?。?。
A.組建項目經(jīng)理部
B.制定內(nèi)部計酬辦法
C.簽訂合同
D.選擇分包方
【答案】B.項目經(jīng)理應具有的權限包括:參與項目招標、投標和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制定內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應資質的分包人;參與選擇物資供應單位;在授權范圍內(nèi)協(xié)調與項目有關的內(nèi)、外部關系;法定代表人授予的其他權辦。
3.項目組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中( ?。?br /> A.各工作部門的管理職能分工
B.各組成部門之間的指令關系
C.各項工作之間的邏輯關系
D.各子系統(tǒng)的工作任務
【答案】B.組織結構模式可用組織結構圖來描述,組織結構圖也是一個重要的組織工具,反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。
4.編制施工組織設計時,下列各項內(nèi)容中應首先確定的是( ?。?br /> A.施工平面圖
B.施工進度計劃
C.施工方案
D.施工準備工作計劃
【答案】C.通過施工組織設計,可以根據(jù)具體工程的特定條件,擬定施工方案,確定施工順序、施工方法、技術組織措施,可以保證擬建工程按照預定的工期完成。
5.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時,應向( ?。﹫蟾?。
A.監(jiān)理工程師
B.質檢員
C.業(yè)主現(xiàn)場代表
D.項目技術負責人
【答案】A.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的,有權責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的,應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。
場景(二)為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理,某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段,甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風險識別報告,甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的作法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后,經(jīng)技術人員論證、項目經(jīng)理決策,選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。
根據(jù)場景(二),回答下列問題:
1.下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中,決定性的因素是( ?。?。
A.資金
B.方法
C.組織
D.工具
【答案】C.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結論。
2.對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分,是施工管理組織設計工作中的( ?。?。
A.質量責任劃分
B.工作流程定義
C.項目結構分解
D.施工范圍界定
【答案】C.一些居住建筑開發(fā)項目,可根據(jù)建設的時間對項目的結構進行逐層分解,如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構成對項目的結構進行逐層分解。
3.反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是( ?。?。
A.項目結構圖
B.組織結構圖
C.合同結構圖
D.工作流程圖
【答案】A.項目結構圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務,即所有子系統(tǒng)。
4.甲公司向保險公司投保的作法,是風險響應策略中的( ?。?br /> A.風險規(guī)避
B.風險自留
C.風險分散
D.風險轉移
【答案】D.常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。
5.甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法,屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的( ?。?。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術措施
【答案】D.技術措施分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。