第5題、某工程總承包合同工期20個(gè)月，工程開工之前，總承包單位向總監(jiān)理工程師提交了施工進(jìn)度計(jì)劃，各工作勻速進(jìn)行。該計(jì)劃得到了總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，其中K工作經(jīng)建設(shè)單位及總監(jiān)理工程師分包給某專業(yè)建筑公司施工。
　　當(dāng)工程進(jìn)行到第七個(gè)月末時(shí)，進(jìn)度檢查繪出的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖5．1所示。
　　E工作和F工作于第十個(gè)月末完成以后，由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整，決定對(duì)E工作進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更后，K工作時(shí)間不變。
　　當(dāng)工程進(jìn)行到第十二個(gè)月末時(shí)，進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：
　?、臜工作剛剛開始；
　?、艻工作只完成了一個(gè)月的工作量；
　?、荍工作和G工作剛剛完成
　　問(wèn)題：
　　1．為了保證工程的建設(shè)工期，在施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)重點(diǎn)控制哪些工作？
　　2．根據(jù)第七個(gè)月末工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果，分別分析
　　E．
　　C．D工作的進(jìn)度情況及對(duì)其今后工作和總工期產(chǎn)生什么影響？
　　3．根據(jù)第十二個(gè)月末工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果，繪出進(jìn)度前鋒線。此時(shí)總工期為多少個(gè)月？
　　4．分包單位建筑公司就K工作的賠償如何進(jìn)行？

　　第5題案例解析：
　　問(wèn)題⑴
　　重點(diǎn)控制得工作為：A．C．F．J．K．
　　問(wèn)題⑵
　?、貳工作拖后2個(gè)月，由于E工作有1個(gè)月的自由時(shí)差因此影響緊后工作H．I．J工作的最早開始時(shí)間1個(gè)月，H．I工作為非關(guān)鍵工作且后續(xù)工作有自由時(shí)差，不影響總工期。J工作是關(guān)鍵工作，因此影響總工期1個(gè)月。
　?、贑工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致，，進(jìn)度無(wú)偏差。不影響緊后工作F．G的最早開始時(shí)間，也不影響總工期。
　　③D工作拖后1個(gè)月，影響G工作的最早開始時(shí)間，由于G工作不是關(guān)鍵工作，且有2個(gè)月的自由時(shí)差，所以不影響總工期。
　?、歉鶕?jù)第12個(gè)月工程進(jìn)度檢查結(jié)果繪制的前鋒線如下，此時(shí)工期為19個(gè)月
　　⑷分包單位就K工作向總承包單位提出費(fèi)用及工期索賠，總承包單位則就K工作向建設(shè)單位提出索賠。

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