1．“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（　 ）。
　　A．計(jì)劃期
　　B．實(shí)施期
　　C．周期
　　D．工期

　　2．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（　 ）。
　　A．編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
　　B．分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性
　　C．分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施
　　D．分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件

　　3．控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是（　 ）。
　　A．管理措施
　　B．組織措施
　　C．技術(shù)措施
　　D．經(jīng)濟(jì)措施

　　4．項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（　 ）。
　　A．組織結(jié)構(gòu)圖
　　B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
　　C．合同結(jié)構(gòu)圖
　　D．任務(wù)分工表

　　5．下列關(guān)于施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責(zé)，錯(cuò)誤的是（　 ）。
　　A．實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
　　B．配備專職檔案管理員
　　C．逐級(jí)建立施工文件管理崗位責(zé)任制
　　D．施工文件套數(shù)不少于相關(guān)部門的要求

　　6．在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值；②定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是（　 ）。
　　A．①-②-③
　　B．②-①-③
　　C．③-①-②
　　D．③-②-①

　　7．作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（　 ）。
　　A．在項(xiàng)目的前期決策階段建立
　　B．在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善
　　C．在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成
　　D．在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段建立

　　8．施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制的“人機(jī)固定”原則指的是（　 ）。
　　A．定型號(hào)、定參數(shù)、定人員
　　B．定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)
　　C．定型號(hào)、定參數(shù)、定崗位職責(zé)
　　D．定時(shí)、定點(diǎn)、定人

　　9．在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（　 ）。
　　A．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購
　　B．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作
　　C．代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任
　　D．項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

　　10．某項(xiàng)目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的（　 ）。
　　A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
　　B．組織風(fēng)險(xiǎn)
　　C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
　　D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

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