命題點(diǎn)26 項(xiàng)目診斷

　　1．項(xiàng)目診斷的概念

　　咨詢(xún)工程師受客戶(hù)的委托，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)和項(xiàng)目管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和信息，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施和運(yùn)營(yíng)中關(guān)注的事項(xiàng)，進(jìn)行調(diào)查研究，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因，提出合理解決力案，并指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)的智力服務(wù)。

　　2．項(xiàng)目診斷的分類(lèi)

　　按專(zhuān)業(yè)內(nèi)容可分為工程技術(shù)診斷和項(xiàng)目管理診斷。

　　按診斷范圍可分為綜合診斷和專(zhuān)題診斷。

　　3．項(xiàng)目診斷的作用

　　有助于提高項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和管理能力，使勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金等資源得到合理配置和有效利用。

　　及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的影響項(xiàng)目順利實(shí)施的問(wèn)題，使項(xiàng)目整體的投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)得到有效控制。

　　發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目正常使用或運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素，完善管理機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目管理部門(mén)適應(yīng)外部環(huán)境的能力，使項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)活動(dòng)取得最佳綜合效益。

　　4．項(xiàng)目診斷的程序

　　接收診斷委托任務(wù)；

　　調(diào)查研究收集資料；

　　分析問(wèn)題的原因；

　　提交診斷報(bào)告；

　　指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案。