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09年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考點(diǎn)解析(十六)

2009-03-19 08:45  來源:  字體:  打印

 ?。ㄈ╉?xiàng)目計劃的實(shí)施控制

  1.項(xiàng)目計劃實(shí)施與控制的目的

  工程項(xiàng)目計劃的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要階段,通過項(xiàng)目工作計劃的實(shí)施將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑?shí)用價值的工程實(shí)體。但是在項(xiàng)目計劃的執(zhí)行過程中,由于客觀情況的變化或者主觀努力因素的影響,必然出現(xiàn)許多偏離計劃的地方。計劃實(shí)施控制的目的就是要不斷地監(jiān)視計劃實(shí)施的過程,當(dāng)出現(xiàn)偏離計劃時,立即采取措施糾正偏離,以總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  例題6.關(guān)于項(xiàng)目計劃實(shí)施與控制的目的的表述正確的有(?。?br />  A.工程項(xiàng)目計劃的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要階段
  B.通過項(xiàng)目工作計劃的實(shí)施將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑?shí)用價值的工程實(shí)體
  C.將紙上的“藍(lán)圖”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
  D.但是在項(xiàng)目計劃的執(zhí)行過程中,由于客觀情況的變化或者主觀努力的影響,常常出現(xiàn)偏離計劃的地方
  E.計劃實(shí)施的目的就是要不斷地監(jiān)視計劃實(shí)施的過程,使執(zhí)行過程不出現(xiàn)偏離
  答案:A.B.C.D.

  2.計劃實(shí)施控制的基本方法

  (1)建立計劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度。

 ?。?)對偏差進(jìn)行分析。

 ?。?)采取措施糾正偏差。

  例題7.關(guān)于計劃實(shí)施控制的基本方法表述錯誤的是(?。?br />  A.建立計劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度
  B.對偏差進(jìn)行分析
  C.控制偏差,使之盡量少的出現(xiàn)
  D.采取措施對危害項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的偏差加以糾正
  答案:C.

 ?。ㄋ模┕こ添?xiàng)目計劃的變更控制

  1.工程項(xiàng)目計劃變更的含義

  工程項(xiàng)目計劃變更控制就是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項(xiàng)目計劃變更進(jìn)行有序的控制。

  2.變更控制的原則

  (1)原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷的保持。如果客觀情況變化確實(shí)不能保持原定整體目標(biāo),影響業(yè)主預(yù)期基本要求時,應(yīng)向業(yè)主報告,考慮項(xiàng)目建設(shè)是否需要繼續(xù)進(jìn)行下去,或者認(rèn)同這些變化,并且變更項(xiàng)目整體目標(biāo)。

 ?。?)在制定項(xiàng)目計劃時,加強(qiáng)風(fēng)險分析,在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地,在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)。

 ?。?)盡量減少變更帶來的影響。能微調(diào)就微調(diào),能局部調(diào)整就局部調(diào)整。盡量通過及時微調(diào)糾正偏差,避免小矛盾轉(zhuǎn)變成為大矛盾。

 ?。?)建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。

 ?。?)變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。

  例題8.關(guān)于變更控制的原則的表述正確的是(?。?br />  A.原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷的保持。如果客觀情況變化確實(shí)不能保持原定整體目標(biāo),影響業(yè)主預(yù)期基本要求時,應(yīng)向業(yè)主報告,考慮項(xiàng)目建設(shè)是否需要繼續(xù)進(jìn)行下去,或者認(rèn)同這種變化,并且變更項(xiàng)目整體目標(biāo)
  B.在制定項(xiàng)目計劃時,加強(qiáng)風(fēng)險分析,在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地,在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi),這樣就可以減少計劃變更的機(jī)率
  C.盡量減少變更帶來的影響,能微調(diào)就微調(diào),能局部調(diào)整就局部調(diào)整,盡量通過及時微調(diào)糾正偏差,避免小矛盾轉(zhuǎn)變成大矛盾
  D.建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序,重大變更必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意(業(yè)主)
  E.變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費(fèi)用控制等內(nèi)容相互作用相互影響,在實(shí)施工程項(xiàng)目控制過程中應(yīng)努力做到進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費(fèi)用控制等控制內(nèi)容的綜合協(xié)調(diào)
  答案:A.B.C.E.

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