09年咨詢工程師《工程項目組織與管理》考點解析(八)
三、咨詢工程師的一般工作程序
咨詢工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準(zhǔn)備、咨詢工作開展、提交咨詢成果三個階段:
例題10:咨詢工程師工作的一般程序可劃分為三個階段,不屬于這三個階段的是( )
A.工作前期準(zhǔn)備
B.咨詢工作開展
C.咨詢工作過程
D.提交咨詢成果
答案:A.B.C.D.
?。ㄒ唬┕ぷ髑捌跍?zhǔn)備
1.接受委托
咨詢工程師通過與委托方的談判,對工作內(nèi)容及有關(guān)要求、雙方的權(quán)利、義務(wù)等都有了較為清楚的界定,在此基礎(chǔ)上,咨詢工程師與委托方簽訂協(xié)議或合同,接受委托。一般來說,從協(xié)議或合同簽訂之時起,雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系就明確下來,并受法律保護(hù)。
2.認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料
一般來說在合同簽訂之前,咨詢工程師已對項目的有關(guān)情況進(jìn)行了一些必要的了解,但由于各方面原因,這種了解受到一定的限制。在合同簽訂之后,咨詢工程師應(yīng)盡快認(rèn)真而詳盡地研究有關(guān)資料,包括項目的背景材料、國家的相關(guān)法規(guī)、項目的有關(guān)文件、以及與項目相關(guān)的其他情況資料。
3.編寫咨詢項目工作大綱
在對項目相關(guān)資料進(jìn)行認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上,咨詢工程師則應(yīng)按委托合同對項目工作內(nèi)容、時間進(jìn)度、工作質(zhì)量、費用情況、成果提交方式等各方面的要求來編寫咨詢工作大綱。咨詢項目工作大綱編寫一般由項目經(jīng)理來完成。
4.成立項目團隊
根據(jù)大綱的要求,咨詢工程師要及時構(gòu)建項目團隊,并進(jìn)行團隊工作職責(zé)任務(wù)分工。
例題11:咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備時的工作內(nèi)容有(?。?br /> A.接受委托。咨詢工程師通過與委托方的談判,對工作內(nèi)容及有關(guān)要求、雙方的權(quán)利、義務(wù)等都有了較為清楚的界定,在此基礎(chǔ)上,咨詢工程師與委托方簽訂協(xié)議或合同,接受委托。一般來說,從協(xié)議或合同簽訂之時起,雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系就明確下來,并受法律保護(hù)
B.認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料。一般來說在合同簽訂之前,咨詢工程師已對項目的有關(guān)情況進(jìn)行了一些必要的了解,但由于各方面原因,這種了解受到一定的限制。在合同簽訂之后,咨詢工程師應(yīng)盡快認(rèn)真而詳盡地研究有關(guān)資料,包括項目的背景材料、國家的相關(guān)法規(guī)、項目的有關(guān)文件以及與項目相關(guān)的其他情況資料
C.編寫咨詢項目工作大綱
D.成立項目團隊,并進(jìn)行團隊工作職責(zé)任務(wù)分工
E.進(jìn)駐現(xiàn)場或進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研
答案:A.B.C.D.
- ·進(jìn)行工程項目管理組織設(shè)計應(yīng)考慮的主要因素有( )。
- ·下列各種工程項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點中,屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是( )。
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