第二章　工程項目主要參與方的項目管理

　　一、承包商項目管理的目的和特點

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　　承包商分為二類，一是指根據(jù)工程項目建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，由項目業(yè)主委托，經(jīng)雙方協(xié)商和履行一定的程序后，承接項目的建筑和安裝工程建設(shè)（有的包括部分設(shè)計或設(shè)備安裝工程）的公司或其它法人組織，通常稱之為工程承包商；另一類是按委托合同承接設(shè)備制造的生產(chǎn)廠家（有的包括設(shè)備安裝工程），通常稱之為設(shè)備承包商。本文中的承包商是泛指以上二類承包商。

　　承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來完成業(yè)主委托的任務，在建設(shè)各階段對自己在所承擔的項目中投入各種資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程。

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　　具體是：

　　（1）保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求。

　　（2）追求自身收益的最大化。

　　例題1：不屬于承包商對工程項目管理的目的的是（　）
　　A．保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求
　　B．提高自己隊伍的整體素質(zhì)，提升自己在行業(yè)內(nèi)的聲譽
　　C．追求自身收益的最大化，在完成委托合同規(guī)定工作，并達到合同規(guī)定的要求后，承包商有權(quán)取得相應的報酬
　　D．其根本目的都是為了保證其整體收益最大

　　答案：B．

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　　承包商對工程項目管理的特點可以從不同的方面去總結(jié)，主要有以下幾方面：

　　1．管理直接作用予工程項目實體

　　2．以委托合同為根本要求

　　3．管理過程中資金投入相對巨大

　　4．項目建設(shè)風險的最后控制階段

　　例題2：關(guān)于承包商對工程項目管理的特點敘述錯誤的為（?。?br />　　A．管理間接作用于工程項目實體
　　B．以委托合同為根本要求，承包商在實施管理的過程中，不管委托方的最終目標是什么，對項目的管理與控制完全以合同規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)。項目的質(zhì)量、進度、費用等都是以合同中規(guī)定的為標準
　　C．管理過程中資金投入相對巨大
　　D．項目建設(shè)風險的最后控制階段。承包商的管理過程是項目建設(shè)過程風險控制的最后過程，所以在項目施工階段承包商必須加強施工管理，業(yè)主應委派監(jiān)理工程師去現(xiàn)場，以避免和減少損失的發(fā)生

　　答案：A．