三、項目后評價的實施（掌握）

　　（一）項目后評價工作程序

　　1.接受后評價任務、簽訂工作合同或評價協(xié)議

　　在接受后評價委托時，首先要做的就是與委托人簽訂評價合同或相關協(xié)議，明確雙方的權利和責任。

　　2.成立后評價小組、制定評價計劃

　　評價單位選擇項目負責人，成立專門小組，制定評價計劃。項目負責人必須保證評價工作客觀、公正，不能由業(yè)主單位的人兼任；后評價小組成員必須具有一定的后評價工作經(jīng)驗。后評價計劃必須說明評價對象、評價內(nèi)容、評價方法、評價時間、工作進度、質量要求、經(jīng)費預算、專家名單、報告格式等。

　　3.設計調查方案、聘請有關專家

　　調查是評價的基礎，調查方案是調查工作的行動綱領，一般來說方案包含調查內(nèi)容、調查計劃、調查方式、調查對象、調查經(jīng)費、科學的調查指標體系等。評價項目是應該根據(jù)項目的專業(yè)特點，聘請一定數(shù)量的相關領域的外部專家。

　　4.閱讀文件、收集資料

　　評價小組要閱讀業(yè)主提供的相關材料和項目文件，例如項目的建設資料、運營資料、效益資料、財務資料、影響資料等，同時國家、行業(yè)相關規(guī)定和政策也必須參閱。

　　5.開展調查、了解情況

　　評價小組成員必須進行現(xiàn)場的實際調查，了解真實的項目情況，包括宏觀和微觀的。

　　6.分析資料、形成報告

　　在上面工作的基礎上，分析各類資料，寫出報告。

　　7.提交后評價報告、反饋信息

　　正式提交的報告有“項目后評價報告”和“項目后評價摘要報告”。

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