從需求分析、質(zhì)量檢測和控制、時間進度控制、工作范圍、風險管理、責任確認幾個方面闡述了承建方對項目監(jiān)理咨詢的幾點建議。

　　這幾年，隨著社會的信息化進程的加快，項目監(jiān)理咨詢在國內(nèi)應運而生。但畢竟這是一新生事物，所以必然存在這樣那樣的缺陷。目前，國家關于信息工程監(jiān)理單位資質(zhì)考核也還沒有一個統(tǒng)一的規(guī)章制度，進入門檻比較低，導致信息咨詢公司在技術實力、行業(yè)熟悉度、項目咨詢方法方式等方面存在較大的差異。

　　本文將從承建方的角度來闡述一下承建方對項目監(jiān)理方的幾點建議：

　　1、項目監(jiān)理方應該盡早的介入項目中

　　監(jiān)理方最好是從工程項目進行招投標的階段就開始介入，至少也應該從需求分析的第一階段（高級咨詢顧問黃學戰(zhàn)先生提出的“三階段”）開始介入，而不是到需求確認的階段甚至項目已經(jīng)開始實施階段才介入。監(jiān)理方應該在業(yè)主和承建方進行溝通之前根據(jù)自己以往需求分析時可能會碰到的問題跟業(yè)主和承建方講清楚，協(xié)助承建方來與客戶交流，這樣能夠更好的幫助用戶提出自己的需求，而承建方也能夠更好的理解用戶的需求。

　　2、監(jiān)理方應該具備質(zhì)量檢測和控制能力

　　質(zhì)量好壞是工程項目成敗的一大重要指標。對于信息工程項目來講也是如此，假如實施一個社區(qū)服務系統(tǒng)項目，一旦此系統(tǒng)的質(zhì)量出了問題，可能會影響使用單位的正常辦公和社區(qū)公民的正常生活，甚至導致單位的經(jīng)濟損失。監(jiān)理方如果能夠及時的對信息工程的質(zhì)量進行檢測和控制，工程失敗的幾率會小很多。

　　3、監(jiān)理方應該具備風險事前預測、規(guī)避和事后控制能力

　　一個項目或多或少的存在失敗的風險，這就要求業(yè)主、承建方、監(jiān)理方相互配合，及時地發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生風險的各種因素從而達到有效的對風險進行事前規(guī)避，在項目進行過程中也應該根據(jù)項目的進展情況和外部因素綜合考慮分析風險情況，對風險進行有效的事中控制，以此來增強整個項目組的抗風險能力和免疫力。

　　4、監(jiān)理方應該界定好自己的工作范圍

　　承建方不希望監(jiān)理方越權介入或者過多的介入，畢竟信息工程項目實施失敗責任最大的是承建方。監(jiān)理方應該給承建方足夠的自由度和空間來完成好工程任務。這也就要求監(jiān)理方在介入項目之前要和業(yè)主、承建方討論來界定各自的權利和義務范圍，并成文三方進行簽字進行確認。

　　5、監(jiān)理方應該是中立方，以公正、公平、公開的原則來履行自己的義務

　　當業(yè)主和承建方之間產(chǎn)生矛盾的時候，監(jiān)理方應該積極的進行調(diào)和解決，不應該一味的把責任推卸給其中一方。

　　6、項目實施的各個階段

　　包括分析、設計、實施、試運行、驗收、運行等階段。進行階段成果驗收時業(yè)主和監(jiān)理方都應該簽字，而不應該僅僅由業(yè)主簽字確認。之后如果發(fā)現(xiàn)哪個階段出現(xiàn)問題，用戶和監(jiān)理方都應該承擔相應的責任。

　　以上從需求分析、質(zhì)量檢測和控制、時間進度控制、工作范圍、風險管理、責任確認幾個方面闡述了承建方對項目監(jiān)理咨詢的幾點建議。