企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)簡(jiǎn)介：

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的12條規(guī)則

　　1、弄清項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的問(wèn)題、機(jī)會(huì)和期望。

　　2、明白項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將會(huì)有沖突，但確是團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的必然之物。

　　3、弄清誰(shuí)是利益的關(guān)系者，以及他們活動(dòng)的目標(biāo)。

　　4、意識(shí)到組織的強(qiáng)烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢(shì)。

　　5、意識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導(dǎo)，但是你應(yīng)當(dāng)靈活機(jī)動(dòng)。

　　6、明白判斷項(xiàng)目成功的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、進(jìn)度、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和客戶滿意。

　　7、為組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，你必須充當(dāng)隊(duì)員的激勵(lì)者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

　　8、你所表現(xiàn)出的情緒——無(wú)論正面還是負(fù)面的，都將是你的團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ)。

　　9、經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設(shè)，避免安于項(xiàng)目現(xiàn)狀。

　　10、不要因小事而停止不前，迷失了項(xiàng)目的目標(biāo)。

　　11、有效地利用好時(shí)間。

　　12、首要的任務(wù)是計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

　　1、計(jì)劃

　　2、組織

　　3、控制

　　三、項(xiàng)目經(jīng)理的技能

　　1、領(lǐng)導(dǎo)能力

　　2、人員開(kāi)發(fā)能力

　　3、溝通技巧

　　4、人際交往能力

　　5、處理壓力的能力

　　6、解決問(wèn)題的能力

　　7、管理時(shí)間的能力

　　四、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理所需能力的途徑

　　1、從實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)

　　2、尋求別人的反應(yīng)

　　3、自我批評(píng)總結(jié)，改正錯(cuò)誤

　　4、與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行探討

　　5、參加培訓(xùn)項(xiàng)目

　　6、參加組織團(tuán)體

　　7、閱讀文章、雜志

　　8、參加自愿的活動(dòng)