在第一階段工作的基礎上，進行經營戰(zhàn)略的選擇，擬定并設計企業(yè)得以生存和發(fā)展的經營戰(zhàn)略方案，以及對經營戰(zhàn)略方案進行評估并最終決策。同時，圍繞經營戰(zhàn)略的要求闡明經營戰(zhàn)略的政策，為經營戰(zhàn)略實施提供條件，這就是企業(yè)經營戰(zhàn)略的第二階段，即經營戰(zhàn)略形成階段。具體包括四項重要內容，即經營戰(zhàn)略類型的選擇、經營戰(zhàn)略方案的設計、經營戰(zhàn)略方案的評估與決策、制定闡明經營戰(zhàn)略的政策。

　　制定企業(yè)經營戰(zhàn)略要注意以下問題：

　�。�1）企業(yè)的經營領域。企業(yè)的經營領域是指企業(yè)應向哪一類顧客（用戶）提供什么產品或服務，并找出能適合企業(yè)能力的有吸引力的經營領域。

　�。�2）企業(yè)在經營領域的優(yōu)勢何在。這里指與同行業(yè)的競爭對手比較，本企業(yè)生產同類產品所具有的優(yōu)勢。

　�。�3）應該設計多個可能的經營戰(zhàn)略方案以供評估與決策。

　�。�4）制定評價經營。

　　戰(zhàn)略方案的標準。為了選擇并設計好經營戰(zhàn)略，就要有評價戰(zhàn)略效果的標準。標準即要有定性的原則，也要有定量指標，如市場占有率，投資利潤等。