這一階段的工作主要是經(jīng)營戰(zhàn)略分析等基礎性的工作，具體包括：（1）確立企業(yè)正確的經(jīng)營思想與指導方針；（2）進行企業(yè)外部環(huán)境的分析，找出生存與發(fā)展的機會也威脅；（3）進行企業(yè)的內(nèi)部條件分析，找出優(yōu)勢與劣勢；（4）確定企業(yè)的使命與目標。

　　這一階段的經(jīng)營戰(zhàn)略管理的目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略指導思想和指導方針下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點、本企業(yè)能力狀況、企業(yè)外部環(huán)境狀況及其變動趨勢，確立企業(yè)的使命和經(jīng)營戰(zhàn)略目標。具體工作有：收集各種有關制定經(jīng)營戰(zhàn)略的資料和信息；分析企業(yè)的用戶和競爭對手的情況及其發(fā)展動向；分析研究企業(yè)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的機會和威脅；分析研究企業(yè)自身的實力，找出優(yōu)勢和劣勢；最終明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的使命、任務和目標。