【招標師考試】項目管理與招標采購第二章：傳統(tǒng)管理模式的特點

　　小編提醒：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，小編整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點，希望對您有所幫助。

　　（3）工程建設項目常見的管理模式

　　1）傳統(tǒng)管理模式的特點

　�、贅I(yè)主只進行一次施工招標并與一個施工單位簽訂施工總承包合同，如有其他施工與供貨單位參與項目，則它們均將由前述施工單位自行確定并成為它的分包商。

　　②該模式管理的技術基礎是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時較長。

　　③項目施工階段的管理協(xié)調已作為一種專業(yè)獨立出來，往往由參與項目前期策劃（項目研究）或設計管理的專業(yè)管理公司承擔，以確保項目管理達到較高水平。國外在工地現(xiàn)場多采取管理公司派出駐地工程師方式，國內則為委托施工監(jiān)理方式。

　�、苡捎趪�外多基于擴大初步設計深度的招標圖進行施工招標并由承包商在駐地工程師指導下進行施工圖設計，而承包商在安排各專業(yè)施工圖設計時，可根據(jù)計劃進度的要求分輕重緩急依次進行，這就在一定程度上運用了快速路徑法，縮短了項目建造周期，弱化了該模式的缺陷。國內可將部分專業(yè)工程分割出來做設計施工一體化招標，縮短整體設計及工程的周期。

　�、菰撃Ｊ焦ぷ鹘缑媲逦�，特別適用于項目各個階段需要嚴格逐步審批的情況。如政府投資的公共工程、國際金融機構資助的工程以及世行、亞行等國際多邊援助銀行資助的工程多采用此模式。而采用FIDIC施工合同條件（即紅皮書）與FIDIC施工合同條件——多邊援助銀行協(xié)調版（即粉皮書）的工程項目管理基礎也是這一模式。