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《項目管理與招標采購》輔導:工程建設項目風險管理概述

2014-08-18 14:25  建設工程教育網整理  【  【打印】【我要糾錯】

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工程建設項目風險管理概述

  (1)風險的處置工具

  常用的風險處置工具有:風險回避、風險轉移、風險減輕、風險自留等措施。

  風險回避是一種最徹底地消除風險影響的策略。

  (2)風險轉移的三種方式

 �、僭谡型稑穗A段通過設定保護性合同條款將風險轉移給合同對方;

  ②通過擔保,將風險轉移給擔保人;

  ③業(yè)主和承包商投保與工程建設項目有關的險種,將風險轉移給保險公司。

  在三種轉移途徑中,利用合同的保護性條款來降低或規(guī)避某些風險的轉移成本相對較低。工程擔保和保險需要向被轉移者支付一定的風險保障費用,而設置保護性條款的轉移費用支出是隱性的,不必直接支付轉移費用。

  工程擔保是將風險轉移給第三方的途徑。

  工程保險是借助第三方來轉移風險,同其他風險方式相比,工程保險轉嫁風險的效率是比較高的。

  目前我國已民用工業(yè)的工程保險包括:建筑工程一切險、安裝工程一切險、職工意外傷害保險等。

  (3)風險管理的主要內容

  工程建設項目風險管理的主要內容為風險識別、風險估計、風險評價、風險處置。

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