2015-12-14 08:37 建設工程教育網整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標采購合同跟蹤與評價
（1）招標采購合同跟蹤的內容
①項目計劃和目標的實現情況。
②項目的外部因素。
③項目的內部因素。
在合同跟蹤完成后，應及時編制跟蹤分析報告，溝通相關的管理信息。跟蹤分析報告的內容主要包括：跟蹤目的，起止時間，參加人員，跟蹤內容，跟蹤方法，跟蹤結果，合同履行中的偏差，變更原因和改進建議等。
（2）招標采購合同跟蹤的方法
招標采購跟蹤過程中可以應用的管理方法和手段比較多，在選擇采用的方法時，應注意以下幾點：
�、俸贤櫤托畔⒐芾淼目傮w規(guī)劃相協調。
�、诤贤櫟募皶r性。
③信息的標準化和報表的規(guī)范化。
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