2014招標師《項目管理與招標采購》：生產過程

庫存管理

（1）庫存管理基本概念

庫存是以支持生產、維護、操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料，包括原材料、在制品、半成品、維修用部件、生產消耗品、成品等。庫存管理主要與庫存物料的計劃和控制有關。

評價庫存控制的標準主要有：①庫存占用的資金額，應控制在企業(yè)的預算之內；②庫存資金周轉次數(shù)，應處于行業(yè)領先水平；③維持或者提高客戶服務水平。

（2）庫存費用

控制庫存量需要注意的—個重要問題是庫存費用的控制。確定庫存費用應考慮物料的價值、訂貨費用、保管費用和短缺損失等四個方面的因素，控制庫存費用就是權衡費用之間的相互影響，使總費用最低。

（3）庫存管理的信息化

庫存信息是運行企業(yè)信息化系統(tǒng)的主要輸入數(shù)據之一，必須保證其準確性。按照各種不同的需求，企業(yè)對所有物料進行分類，再對物料進行編碼，便于對物料的識別和管理。

倉庫和貨位是庫存管理信息化的重要基礎數(shù)據。在信息系統(tǒng)中，倉庫和貨位數(shù)據的作用在于：①說明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況；②說明在制品庫存與工序之間的關系；③物料追溯等。在條件允許的情況下，盡量采用條形碼和自動識別設施，在線自動記錄出入庫物料的品種和數(shù)量。