咨詢工程師考試教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，也是備考的基礎。在2019年咨詢工程師考試的備考過程中，考生應該先熟悉教材知識點，對考試范圍有一個基本的把握。為了幫助想要參加2019咨詢工程師考試的考生們快速了解教材知識點，建設工程教育網(wǎng)為大家整理了2019年咨詢工程師《組織與管理》第五章知識點：工程項目管理組織結構的基本形式，希望對考生們的備考有所幫助。

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　　第五章　工程項目管理組織

　　第三節(jié)　工程項目管理組織結構的基本形式

　　一、職能式

　?。ㄒ唬┞毮苁降慕M織結構

　　職能式是最基本的、應用最為廣泛的一種模式。職能式中項目協(xié)調層是各個職能部門的負責人，沒有專職的項目經(jīng)理。職能式項目管理組織結構有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業(yè)技術、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單位完成各方面的工作。

　　職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內，在這種情況下項目團隊的成員主要由該職能部門人員組成，這種形式目前在國內各咨詢公司中經(jīng)常見到。

　?。ǘ┞毮苁浇M織結構的優(yōu)點

　?。?）項目團隊中各成員無后顧之憂。

　?。?）各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量。

　?。?）當項目工作全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。

　?。?）項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐，有利于項目專業(yè)技術問題的解決。

　?。?）有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。

　?。ㄈ┞毮苁浇M織結構的缺點

　?。?）項目管理沒有正式的權威性。

　?。?）項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。

　　（3）對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。

　?。?）不利于不同職能部門的團隊成員之間交流。

　?。?）項目的發(fā)展空間容易受到限制。

　　二、項目式

　?。ㄒ唬╉椖渴降慕M織結構形式

　　項目式組織結構形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式。項目的具體工作主要由項目團隊負責。

　　（二）項目式組織結構的優(yōu)點

　?。?）項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人；

　?。?）團隊成員工作目標比較單一；

　?。?）項目管理層次相對簡單，使得決策速度、響應速度變得快捷；

　　（4）項目管理指令一致，命令主要來自項目經(jīng)理；

　?。?）項目管理相對簡單，使項目成本、質量、進度等控制容易進行；

　?。?）項目團隊內部容易溝通。

　?。ㄈ╉椖渴浇M織結構的缺點

　?。?）容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費問題；

　　（2）項目組織相對封閉，公司管理與對策在貫徹中可能遇到阻礙；

　?。?）項目團隊與公司間基本依靠項目經(jīng)理溝通，容易出現(xiàn)溝通不夠、交流不充分的問題；

　?。?）項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感；

　?。?）項目組織容易產(chǎn)生小團體觀念及資源“囤積”思想，造成資源浪費；同時各職能部門的資源支持也會有所保留。

　　以上就是今天的2019年咨詢工程師考試《組織與管理》知識點，你都學會了嗎？