工程項目前期階段的管理任務(wù)主要有（　?。?

　　A、構(gòu)想投資方向與內(nèi)容組織開展專題研究及投資機(jī)會研究

　　B、組織編制項目建議書和可行性研究報告，為科學(xué)決策提供依據(jù)

　　C、取得原料、能源、水等供應(yīng)協(xié)議

　　D、組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場地的平整等工作

　　E、按國家和地方政府有關(guān)要求辦理項目審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)

　　2019年咨詢工程師考試備考正在進(jìn)行中。不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。經(jīng)過咨詢工程師每日一練，日積月累你就提高很多。建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家提供2019年咨詢工程師考試組織與管理每日一練的練習(xí)題，大家可以通過每天做咨詢工程師考試組織與管理的習(xí)題，提高自己的知識儲備，為2019年咨詢工程師考試提升！