2025年咨詢工程師備考正在進行，備考過程中咨詢工程師組織管理如何進行有效的專項突破？建設(shè)工程教育網(wǎng)教學(xué)團隊特為考生整理了咨詢工程師組織管理自測題50道，開始檢驗學(xué)習(xí)成果吧！

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【單選題】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則中，首先強調(diào)組織整體目標及基本任務(wù)的完成；然后再按任務(wù)與目標的基本構(gòu)成或工作過程進行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元；最后，在分工的基礎(chǔ)上進行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能做到分工清晰、相互配合、通力合作，完成好總體目標與任務(wù)，這是（?。?nbsp;

A.目標導(dǎo)向原則 

B.整分合原則 

C.彈性設(shè)計原則 

D.最佳幅度與層次原則 

【正確答案】BD

【答案解析】時間——投資累計曲線的繪制步驟共有4步，其中第二步是：根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的投資，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制投資支出計劃。

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