2025年咨詢工程師備考正在進(jìn)行，備考過程中咨詢工程師咨詢實務(wù)如何掌握答題技巧，進(jìn)行有效的專項突破？建設(shè)工程教育網(wǎng)教學(xué)團(tuán)隊特為考生整理了咨詢工程師咨詢實務(wù)三道案例題，開始檢驗學(xué)習(xí)成果吧！

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【案例】：A集團(tuán)公司委托B招標(biāo)代理公司，對其光伏發(fā)電咨詢服務(wù)項目開展公開招標(biāo)，評標(biāo)方式為綜合評估法，共有C、D、E、F、G五家咨詢公司參與投標(biāo)，經(jīng)過投標(biāo)文件審查，符合要求的有C、D、E、G四家咨詢公司，報價分別為200萬、180萬、90萬和100萬，最終A集團(tuán)公司根據(jù)服務(wù)報價選擇了投標(biāo)報價最低的E咨詢公司為中標(biāo)人。 

咨詢公司已收集到的信息如下： 

①在國家發(fā)展規(guī)劃中，光伏發(fā)電裝機(jī)容量將有大幅度的增加； 

②我國光伏發(fā)電企業(yè)數(shù)量逐漸增加，市場競爭激烈； 

③我國光伏發(fā)電生產(chǎn)成本逐年下降，利潤水平逐年提高； 

④A集團(tuán)公司資金雄厚； 

⑤A集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)力量強(qiáng)； 

⑥A集團(tuán)公司投資光伏發(fā)電起步較同行企業(yè)晚，初期市場占有率低； 

⑦A集團(tuán)公司光伏發(fā)電生產(chǎn)銷量逐年上升； 

⑧政府對新能源發(fā)電上網(wǎng)電價實施優(yōu)惠政策。 

為給A集團(tuán)公司提供投資決策數(shù)據(jù)，需要預(yù)測未來五年A集團(tuán)公司的光伏發(fā)電裝機(jī)容量。甲咨詢工程師提出應(yīng)基于A集團(tuán)公司2017年～2022年光伏發(fā)電裝機(jī)容量數(shù)據(jù)采用簡單移動平均法進(jìn)行預(yù)測；乙咨詢工程師認(rèn)為應(yīng)邀請光伏發(fā)電相關(guān)的20位專家，運用德爾菲法通過召開專家研討會的方式，對A集團(tuán)公司的光伏發(fā)電裝機(jī)容量進(jìn)行預(yù)測。 

1.A集團(tuán)公司根據(jù)服務(wù)報價高低選擇咨詢公司是否合理？說明理由。 

2.采用SWOT方法分析A集團(tuán)公司光伏發(fā)電業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅因素，并說明應(yīng)采取的戰(zhàn)略及其主要措施。 

3.甲咨詢工程師的提議是否合理？說明理由。 

4.乙咨詢工程師的提議是否合理？說明理由。

【參考答案】

1.A集團(tuán)公司根據(jù)服務(wù)報價高低選擇咨詢公司不合理。 

因為該招標(biāo)采用的評標(biāo)方式為綜合評估法，不應(yīng)只看服務(wù)報價的高低，還應(yīng)該考慮服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)資信等其他因素的綜合得分。

2.優(yōu)勢：④⑤⑦ 

劣勢：⑥

機(jī)會：①③⑧

威脅：②

可以看出，A集團(tuán)優(yōu)勢大于劣勢，機(jī)會大于威脅，故應(yīng)采取增長性戰(zhàn)略。

主要措施：增加投資，擴(kuò)大生產(chǎn)、提高市場占有率。

3.甲咨詢工程師的提議不合理。 

因為簡單移動平均法處理水平型歷史數(shù)據(jù)時才有效，而A集團(tuán)公司光伏發(fā)電生產(chǎn)銷量逐年上升，屬于線性數(shù)據(jù)。

4.乙咨詢工程師的提議不合理。 

因為德爾菲法屬于匿名預(yù)測，應(yīng)該組織專家背對背的實施調(diào)查，而不應(yīng)該采取專家研討會的形式開展。

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