主要看發(fā)包方對工程分包和工程保險(xiǎn)的要求。如果發(fā)包方允許分包，而承包人也有要分包的工作，則應(yīng)在投標(biāo)文件中詳細(xì)列出分包單位的信息，便于發(fā)包方審核。對于工程保險(xiǎn)，目前來說為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)為強(qiáng)制險(xiǎn)，但建筑安裝一切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)并非強(qiáng)制險(xiǎn)。如果發(fā)包方在合同中指明由承包人負(fù)責(zé)，承包人應(yīng)將保費(fèi)打入報(bào)價(jià)。

　　投標(biāo)階段合同管理方面主要應(yīng)做的工作，就是對合同條件的審核。由于國內(nèi)許多單位沒有采取通用的合同文本，發(fā)包方草擬的合同條款也不盡相同，因此每個(gè)發(fā)包方重視的側(cè)重點(diǎn)可能會(huì)有所不同，這樣就需要投標(biāo)報(bào)價(jià)人員和合同簽訂人員認(rèn)真審核每一份投標(biāo)文件及其合同條款，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)有關(guān)合同法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，提高合同意識，使合同真正成為自身利益的“護(hù)身符”，減少合同糾紛的發(fā)生，并有效地指導(dǎo)以后的報(bào)價(jià)、合同簽訂以及合同的執(zhí)行工作。這樣，才會(huì)收到事半功倍的效果。