2013年安全工程師《生產(chǎn)管理》:事故預(yù)警機制(7)
第三節(jié) 預(yù)警控制
大綱要求:
一、了解預(yù)控技術(shù)
二、了解預(yù)控對象
注;大綱要求與教材不符,第三節(jié)教材中沒有預(yù)控技術(shù)和預(yù)控對象的概念。所以,我們以教材為主。
本節(jié)知識結(jié)構(gòu)體系(要點)(概念要系統(tǒng)、聯(lián)系、區(qū)別來記)
預(yù)警的目標:實現(xiàn)對各種事故現(xiàn)象的早期預(yù)防與控制,并能對事故實施危機管理。
控制是預(yù)警的落腳點,預(yù)控對策一般包括組織準備、日常監(jiān)控和事故管理三個活動階段。
組織準備是預(yù)控對策工作的前奏,它與日常監(jiān)控都是預(yù)控對策的主體。事故管理是日常監(jiān)控活動的拓展。
一、組織準備
組織準備:開展預(yù)警分析和對策行動的組織保障活動。包括整個預(yù)警機制的運行和制定并實施的制度、標準、規(guī)章。
目的在于為預(yù)控對策的實施提供有保障的組織環(huán)境。
組織準備有兩個特定任務(wù):
一是確定預(yù)警系統(tǒng)組織構(gòu)成、職能分配及運行方式
二是為事故狀態(tài)時的管理提供組織訓(xùn)練與對策準備。組織準備活動服務(wù)于整個預(yù)警的組織管理過程。
?。ㄒ唬╊A(yù)警功能的組織管理體系
預(yù)警管理系統(tǒng)的組織構(gòu)建是本著效能統(tǒng)一的原則進行的系統(tǒng)組織重構(gòu),即在原企業(yè)組織中設(shè)置新的預(yù)警管理部門,預(yù)警管理部門對其他部門具有監(jiān)督、控制和糾錯的職能。
這種職能又可以分為單指標監(jiān)控、綜合監(jiān)控和事故危機監(jiān)控
單指標監(jiān)控:日常性的單指標的技術(shù)監(jiān)控。
綜合監(jiān)控:是對綜合評價進行綜合的系統(tǒng)監(jiān)測和控制,并對單指標監(jiān)控的職能進行整體化、綜合的系統(tǒng)監(jiān)控,它可以由新設(shè)立的職能部門——預(yù)警部負責。
事故危機監(jiān)控:在特殊時空條件下的特別監(jiān)控,這種監(jiān)控,由公司最高層領(lǐng)導(dǎo)部門直接領(lǐng)導(dǎo)公司管理辦公室(或綜合監(jiān)控的職能部門)以及所有需要參與的職能部門,在特殊的組織程序和活動規(guī)則下進行事故危機監(jiān)控。
上述預(yù)控組織管理進一步使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中達到對隱患的正確辨識、達到防錯、糾錯、治錯的目的。
?。ǘ╊A(yù)警機構(gòu)
改造原有安全監(jiān)察機構(gòu),成立安全預(yù)警部,增加預(yù)警管理職能。
預(yù)警部基本工作目標:是保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在安全的軌道上運行,同時指導(dǎo)企業(yè)各關(guān)鍵崗位的“預(yù)警預(yù)控”工作,模擬未來可能發(fā)生的企業(yè)危機,制定危機應(yīng)對方案等。
預(yù)警部的中心任務(wù):是建設(shè)、維護企業(yè)的預(yù)警管理系統(tǒng)。
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