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　　投資控制的措施

　　(一)一般措施

　　1.組織措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目投資控制者及其任務(wù)→項(xiàng)目投資控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工。

　　2.技術(shù)措施，包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性。

　　3.經(jīng)濟(jì)措施，包括動(dòng)態(tài)地比較投資的實(shí)際值和計(jì)劃值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

　　◆投資控制工作涉及很多環(huán)節(jié)，可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、信息管理等多方面(全方位)采取措施。其中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制投資的最有效手段。

　　(二)施工階段投資控制的措施

　　1.組織措施：落實(shí)投資控制的人員、分工，編制詳細(xì)的工作計(jì)劃、工作流程圖等。

　　2.經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，分解投資控制目標(biāo)、制定防范性對策;進(jìn)行工程計(jì)量;審核、簽發(fā)付款憑證;進(jìn)行投資跟蹤控制、發(fā)現(xiàn)并糾正投資偏差;協(xié)商確定工程變更價(jià)款，審核竣工結(jié)算;做好分析、預(yù)測等。

　　PK投資控制的一般措施、投資控制的任務(wù)

　　3.技術(shù)措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更;通過設(shè)計(jì)挖潛，節(jié)約投資;審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行主要施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。

　　4.合同措施：做好工程施工記錄、保存各種信息檔案，參與處理索賠事宜;參與合同修改、補(bǔ)充工作，考量對投資控制的影響等。

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