施工方的項目管理，對于二級建造師考試報考熱度上升，小伙伴們是怎么看的，熱度上升這全是因為二級建造師考試的證書的含金率。今天，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家整理了施工方的項目管理，希望能助各位考生一臂之力。

2019年二級建造師 臨考速成

　　2Z101010　施工方的項目管理

　　考試要點：

　　1.施工管理涉及的學(xué)科(P1)

　　(1)項目管理;

　　(2)組織論;

　　(3)風(fēng)險管理;

　　(4)建設(shè)工程監(jiān)理;

　　(5)施工企業(yè)管理。

　　2.項目管理學(xué)的母學(xué)科(P1)

　　項目管理學(xué)的母學(xué)科是：組織論。

　　動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。

　　項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。

　　2Z1010l1 掌握建設(shè)工程項目管理的類型(P1～4)

　　考試要點:

　　1.建設(shè)工程項目管理的概念

　　“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;

　　項目的全壽命周期：決策期、實施期、使用(運行)期。

　　“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作：“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　2.建設(shè)工程項目管理的類型

　　參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。

　　(1)業(yè)主方的項目管理;

　　(2)設(shè)計方的項目管理;

　　(3)施工方的項目管理;

　　(4)供貨方的項目管理;

　　(5)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。

　　業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。

　　3.業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)

　　(1)目標

　?、夙椖康耐顿Y目標(是指項目的總投資目標)

　?、陧椖康倪M度目標(是指項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標)

　?、垌椖康馁|(zhì)量目標

　　(2)業(yè)主方項目管理的質(zhì)量目標

　?、偈┕さ馁|(zhì)量;

　?、谠O(shè)計質(zhì)量;

　　③材料質(zhì)量;

　?、茉O(shè)備質(zhì)量;

　　⑤影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。

　　(3)項目三個目標之間的關(guān)系

　　投資目標、進度目標和質(zhì)量目標既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

　　(4)建設(shè)工程項目的全壽命周期包括的各個階段(見教材P3　圖2Z101011　建設(shè)工程項目的階段劃分)建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

　　(5)業(yè)主方的項目管理工作范圍涉及項目實施階段的全過程，具體包括上述5個階段

　　(6)業(yè)主方項目管理的任務(wù)

　　①安全管理，安全管理是項目管理中最重要的任務(wù);

　　②投資管理;

　?、圻M度管理;

　?、苜|(zhì)量管理;

　　⑤合同管理;

　?、扌畔⒐芾?

　?、呓M織與協(xié)調(diào)。

　　4.設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)

　　(1)目標

　　①設(shè)計的成本目標;

　?、谠O(shè)計的進度目標;

　?、墼O(shè)計的質(zhì)量目標;

　　④項目的投資目標(業(yè)主方、設(shè)計方、工程總承包方)。

　　投資控制重點：設(shè)計階段。

　　質(zhì)量控制重點：施工階段。

　　(2)設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，同時涉及項目實施階段的全過程

　　(3)設(shè)計方項目管理的任務(wù)：7個方面的內(nèi)容

　?、倥c設(shè)計工作有關(guān)的安全管理;

　?、谠O(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;

　?、墼O(shè)計進度控制;

　?、茉O(shè)計質(zhì)量控制;

　?、菰O(shè)計合同管理;

　?、拊O(shè)計信息管理;

　　⑦與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　5.供貨方項目管理的目標和任務(wù)

　　(1)目標

　?、俟┴浄降某杀灸繕?

　?、诠┴浄降倪M度目標;

　?、酃┴浄降馁|(zhì)量目標;

　　(2)供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，同時涉及項目實施階段的全過程。

　　(3)供貨方項目管理的任務(wù)：7個方面的內(nèi)容。

　　6. 建設(shè)項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)。

　　(1)目標

　?、倏偝邪降某杀灸繕?

　?、陧椖康倪M度目標;

　?、垌椖康馁|(zhì)量目標;

　?、茼椖康目偼顿Y目標;

　　(2)建設(shè)項目總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

　　(3)建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)：7個方面的內(nèi)容。

　　2Z101012　掌握施工方項目管理的目標(P4)

　　(1)目標

　?、偈┕さ某杀灸繕?

　?、谑┕さ倪M度目標;

　?、凼┕さ馁|(zhì)量目標。

　　(2)施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

　　2Z101013　掌握施工方項目管理的任務(wù)(P4～6)

　　1.施工方項目管理的任務(wù)：7個方面的內(nèi)容。

　　(1)任務(wù)：7個方面的內(nèi)容;

　　(2)施工方的具體含義。

　　2.施工總承包方的管理任務(wù)：5項內(nèi)容。

　　3.施工總承包管理方的主要特征：6項內(nèi)容。

　　4.建設(shè)項目工程總承包的特點

　　建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

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