2015-04-01 14:31 建設工程教育網整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工項目成本管理的根本目的在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。但是,在實行成本最低化原則時,應注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一是挖掘各種降低成本的潛力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;
二是要從實際出發(fā),制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平,并據(jù)此進行分析、考核評比。
長期以來,在施工項目成本管理中,存在“三重三輕”問題,即重實際成本算和分析,輕全過程的成本管理和對其影響因素的控制;重施工成本的計算分析,輕采購成本、工藝成本質量成本;重財會人員的管理,輕群眾性的日常管理。因此,為了確保不斷降低施工項目成本,達到成本低化目的,必須實行全面成本管理。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。
1、凡本網注明“來源:建設工程教育網”的所有作品,版權均屬建設工程教育網所有,未經本網授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用;已經本網授權的,應在授權范圍內使用,且必須注明“來源:建設工程教育網”。違反上述聲明者,本網將追究其法律責任。
2、本網部分資料為網上搜集轉載,均盡力標明作者和出處。對于本網刊載作品涉及版權等問題的,請作者與本網站聯(lián)系,本網站核實確認后會盡快予以處理。
本網轉載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網站或個人轉載使用,請與著作權人聯(lián)系,并自負法律責任。
3、本網站歡迎積極投稿。