掌握項目管理的工作任務分工

　　一、工作任務分工

　　二、工作任務分工表

　　掌握項目管理的管理職能分工

　　掌握項目管理的工作流程組織

　　一、工作流程組織的任務

　　二、工作流程圖

　　掌握合同結構

　　合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。通過合同結構圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或將有哪些合同，以及了解項目各參與方的合同組織關系。

　　如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系。

　　建設工程項目策劃

　　建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面，如：

　　有利于人類生活和工作的環(huán)境保護；

　　有利于建筑環(huán)境的改善；

　　有利于項目的使用功能和建設質量的提高；

　　有利于合理地平衡建設工程項目建設成本和運營成本的關系；

　　有利于提高社會效益和經濟效益；

　　有利于實現(xiàn)合理的建設周期；

　　有利于建設過程的組織和協(xié)調等。

　　工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。

　　工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，如：

　　組織知識；

　　管理知識；

　　經濟知識；

　　技術知識；

　　設計經驗；

　　施工經驗；

　　項目管理經驗；

　　項目策劃經驗等。

　　熟悉建設工程項目實施階段策劃的工作內容

　　建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。建設工程項目實施階段策劃的內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定。

　　建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。建設工程項目實施階段策劃的基本內容如下。

　　1．項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析

　　2．項目目標的分析和再論證

　　3．項目實施的組織策劃

　　4．項目實施的管理策劃

　　5．項目實施的合同策劃

　　6．項目實施的經濟策劃

　　7．項目實施的技術策劃

　　8．項目實施的風險策劃等

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