2008年監(jiān)理工程師考試《案例分析》試卷及答案
2008年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷
(建設(shè)工程監(jiān)理案例分析)
一、某工程,建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同,并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段,并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門,同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組,并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組,組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。
為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求:①六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn),直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理;②在施工過程中,A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改,A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改,如未整改,則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》,要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后,總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。
在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中,項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下:
?。?)投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng),并簽發(fā)工程款支付證書,但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);
?。?)合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠;
?。?)進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況,并由該組負(fù)責(zé)入審批工程延期;
?。?)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)入審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;
?。?)A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作,及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理,人員。
問題:
1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖,說明其缺點(diǎn)。
2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處,寫出正確做法。
3.指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處、寫出正確做法,
二、某工程,建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理任務(wù),擬通過公開招標(biāo)方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計(jì)和裝修工程施工單位。
在工程實(shí)施過程中,發(fā)生如下事件:
事件1:監(jiān)理單位編制建安工程施工招標(biāo)文件時(shí),建設(shè)單位提出投標(biāo)人資格必須滿足以下要求:
(1)獲得過國家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng);
?。?)在項(xiàng)目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊登記;
?。?)擁有國有股份;
?。?)取得安全生產(chǎn)許可證。
事件2:建安工程施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂合同后,在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件,造成經(jīng)濟(jì)損失(見表2-1)和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保,建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi),向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。
表2-1經(jīng)濟(jì)損失表
序號(hào) | 項(xiàng)目 | 金額(萬元) |
1 | 建安工程施工單位采購的已運(yùn)至現(xiàn)場待安裝的設(shè)備修理費(fèi) | 5.0 |
2 | 現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi) | 2.0 |
3 | 已通過工程驗(yàn)收的供水管爆裂修復(fù)費(fèi) | 0.5 |
4 | 建設(shè)單位采購的己運(yùn)至現(xiàn)場的水泥損失費(fèi) | 3.5 |
5 | 建安工程施工單位配備的停電時(shí)用于應(yīng)急施工的發(fā)電機(jī)修復(fù)費(fèi) | 0.2 |
6 | 停工期間施工作業(yè)人員窩工費(fèi) | 8.0 |
7 | 停工期間必要的留守管理人員工資 | 1.5 |
8 | 現(xiàn)場清理費(fèi) | 0.3 |
合計(jì) | 21.0 |
事件3:施工過程中,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項(xiàng)新工藝,未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審。
事件4:在施工時(shí),裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤,導(dǎo)致裝修工程局部無法正常進(jìn)行,雖然不會(huì)影響總工期,但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理、單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的申請(qǐng)。
問題:
1.逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求,分別說明理由。
2.事件2中,發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失分別由誰承擔(dān)?建安工程施工單位總共可獲得費(fèi)用補(bǔ)償為多少?工程延期要求是否成立?
3.寫出總監(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理程序。
4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,寫出事件4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的程序。
三、某工程,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。在施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件1:專業(yè)監(jiān)理工程師檢查機(jī)構(gòu)手里鋼筋電焊街頭時(shí),發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題(見表3-1),隨即向施工單位簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改。施工單位提出,是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下,施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊街頭作為送檢樣品,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人封樣后,由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的實(shí)驗(yàn)室,經(jīng)檢測,結(jié)果合格。于是,總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對(duì)該批電焊街頭進(jìn)行整改。在隨后的月度工程款支付申請(qǐng)時(shí),施工單位將該檢測費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。
表3-1鋼筋電焊接頭質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表
序號(hào) | 質(zhì)量問題 | 數(shù)量 |
11 | 裂紋 | 8 |
12 | 氣孔 | 20 |
13 | 夾渣 | 54 |
14 | 咬邊 | 104 |
15 | 焊瘤 | 14 |
事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強(qiáng)度報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)有一個(gè)檢驗(yàn)批內(nèi)的混凝土試塊強(qiáng)度不合格,經(jīng)法定檢測單位對(duì)相應(yīng)部位實(shí)體進(jìn)行測定,強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算,實(shí)體強(qiáng)度不能滿足結(jié)構(gòu)安全的要求。
事件3:對(duì)于事件2,相關(guān)單位提出了加固處理方案并得到參建各方的確認(rèn)。施工單位為趕工期,采用了未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批的下部結(jié)構(gòu)加固、上部結(jié)構(gòu)同時(shí)施工的方案進(jìn)行施工??偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時(shí)簽發(fā)了《工程暫停令》,施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工,造成上部結(jié)構(gòu)倒塌,導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員1死2傷的安全事故。
問題:
1.根據(jù)表3-1,采用排列圖法列表計(jì)算質(zhì)量問題累計(jì)頻率,并分別指出哪些是主要質(zhì)量問題、次要質(zhì)量問題和一般質(zhì)量問題。
2.指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處,寫出正確做法或說明理由。
3.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件2的處理程序。
4.按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定,分析事件3中監(jiān)理單位、施工單位的法律責(zé)任。
四、某工程,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。按照施工總承包合同約定,建設(shè)單位負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購,施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。
在施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件1:在樁基施工時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報(bào)批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)太差,施工總承包單位為保證施工進(jìn)度,擅自增加了一家樁基施工分包單位。
事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強(qiáng)度不合格,拒絕簽字。施工單位認(rèn)為,建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題。經(jīng)法定檢測機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實(shí)體進(jìn)行檢測,結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。
事件3:空調(diào)設(shè)備安裝前,監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解,由于建設(shè)單位認(rèn)為供貨單位具各設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù),所以在直接征得撥備安裝分包單位書面同意后,與設(shè)備供貨單位簽訂了供貨和安裝合同。
事件4:在給水管道驗(yàn)收時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)查,是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。
問題:
1.寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件1的處理程序。
2.針對(duì)事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題,建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說明理由。
3.事件3中,分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處,說明理由,寫出正確做法。
4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。
五、某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。合同約定:工期6個(gè)月;A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購;合同價(jià)款采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià);施工期間若遇物價(jià)上漲,只對(duì)鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。招標(biāo)文件中工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報(bào)價(jià)如表5-1所示,該工程的各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間安排,按月勻速施工,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示。
工作 | A | B | C | D | E | F | G |
估算工程量(m3) | 2500 | 3000 | 4500 | 2200 | 2300 | 2500 | 2000 |
報(bào)價(jià)(元/m3) | 100 | 150 | 120 | 180 | 100 | 150 | 200 |
施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件1:施工單位有兩臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場,施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場費(fèi),但建設(shè)單位不同意另行支付。
事件2:建沒單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢,但施工單位稱:施工合同專用條款并未對(duì)此作出約定,因此,建設(shè)單位提供的材料,施工單位沒有送檢的義務(wù),若一定要施工單位:送檢.則由建設(shè)單位支付材料檢測費(fèi)用。
事件3:當(dāng)施工進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí),建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更,使D工作的工程量增加2000m3.施工單位調(diào)整施工方案后,D工作持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月。從第4個(gè)月開始,D工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。經(jīng)測算,新單價(jià)中直接費(fèi)為160元/m3,間接費(fèi)費(fèi)率為15%,利潤率為5%,計(jì)稅系數(shù)為3.41%。
事件4:由于施工機(jī)械故障,G工作的開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲,造成F、G工作的造價(jià)提高,造價(jià)管理部門公布的價(jià)格指數(shù)見表5.2.施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價(jià)的要求。經(jīng)測算,F(xiàn)、G工作的單價(jià)中,鋼材、水泥和骨料的價(jià)格所占比例均分別為25%、35%和10%。
表5-2建筑材料價(jià)格指數(shù)
費(fèi)用名稱 | 基準(zhǔn)月價(jià)格指數(shù) | 結(jié)算月價(jià)格指數(shù) |
鋼材 | 105 | 130 |
水泥 | 110 | 140 |
骨料 | 100 | 120 |
問題:
1.事件1中,建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。
2.指出事件2中施二單位說法正確和錯(cuò)誤之處,分別說明理由。
3.事件3中,針對(duì)施二單位調(diào)整施工方案,寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。列式計(jì)算D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價(jià)(計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩?。?。
4.事件4中,施工單位提出調(diào)整F和G工作單價(jià)的要求是否合理?說明理由。列式計(jì)算應(yīng)調(diào)價(jià)工作的新單價(jià)。
5.計(jì)算4、5、6月份的擬完工程計(jì)劃投資額和施工單位的應(yīng)得工程款額(計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)。
六、某工程,施工合同中約定:工期19周;鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時(shí),結(jié)算時(shí)對(duì)超出部分按原價(jià)的90%調(diào)整單價(jià)。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示,其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程,B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程,D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程,K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。
施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件1:合同約定A、C工作的綜合單價(jià)為700元/m3.在A、C工作開始前,設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸,A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3,C工作的工程量由原來的3600m3減少到2400m3.
事件2:A、D工作完成后,建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周,要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個(gè)合理的趕工方案以便與施工單位洽商,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工期可以縮短的時(shí)間及其趕工費(fèi)率見表6-1.
表6-1后續(xù)工作可縮短的時(shí)間與趕工費(fèi)率
工作名稱 | F | G | H | I | J | K | L | N |
可縮短的時(shí)間(周) | 2 | 1 | 0 | 1 | 2 | 2 | 1 | 0 |
趕工費(fèi)率(萬元/周) | 0.5 | 0.4 | / | 3.0 | 2.0 | 1.O | 1.5 | / |
事件3:調(diào)試工作結(jié)果見表6-2.
表6-2調(diào)試工作結(jié)果表
工作 | 設(shè)備采購者 | 結(jié)果 | 原因 | 未通過增加的費(fèi)用(萬元) |
K | 建設(shè)單位 | 未通過 | 設(shè)備制造缺陷 | 3 |
L | 建設(shè)單位 | 未通過 | 安裝質(zhì)量缺陷 | 1 |
J | 施工單位 | 通過 | / | / |
N | 建設(shè)單位 | 未通過 | 設(shè)計(jì)缺陷 | 2 |
問題:
1.事件1中,設(shè)計(jì)修改后,在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時(shí)間分別為多少周?對(duì)合同總工期是否有影響?為什么?A、C工作的費(fèi)用共增加了多少?
2.事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少?說明理由。增加的最少趕工費(fèi)用是多少?
3.對(duì)表6-2中未通過的調(diào)試工作,根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定,并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用。
2008全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷
建設(shè)工程監(jiān)理案例分析參考答案
試題一
1.監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如下圖所示。(6分)
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn):職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通情報(bào)。(3分)
2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處
(1)不妥之處:總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。(0.5分)
正確做法:總監(jiān)理工程師主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。(0.5分)
?。?)不妥之處:六個(gè)職能部門根據(jù)Al、A2標(biāo)段的特點(diǎn),直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。(0.5分)
正確做法:A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行監(jiān)理。(0.5分)
?。?)不妥之處:由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)"工程暫停令"要求停工整改。(0.5分)
正確做法:“工程暫停令”應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。(0.5分)
?。?)不妥之處:總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。(0.5分)
正確做法:應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。(0.5分)
?。?)不妥之處:第一次工地會(huì)議后,總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。(0.5分)
正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。(1.5分)
3.項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處
?。?)不妥之處:投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng),并簽發(fā)工程款支付證書。(0.5分)
正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng),并簽發(fā)工程款支付證書。(0.5分)
?。?)不妥之處:合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。(0.5分)
正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。(0.5分)
?。?)不妥之處:進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。(0.5分)
正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批工程延期。(0.5分)
(4)不妥之處:質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(0.5分)
正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(0.5分)
?。?)不妥之處:Al、A2兩個(gè)階段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。(0.5分)
正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。(0.5分)
試題二
1.事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求及其理由。
?。?)獲得國家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的要求應(yīng)采納。(0.5分)
理由:可以保證工程質(zhì)量。(0.5分)
(2)在項(xiàng)目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊登記的要求不應(yīng)采納。(0.5分)
理由:以不合理?xiàng)l件限制或排斥潛在投標(biāo)人。(0.5分)
?。?)擁有國有股份的要求不應(yīng)采納。(0.5分)
理由:以不合理?xiàng)l件限制或排斥潛在投標(biāo)人。(0.5分)
(4)取得安全生產(chǎn)許可證的要求應(yīng)采納。(0.5分)
理由:必須取得安全生產(chǎn)許可證才有資格進(jìn)行施工。(0.5分)
2.事件2中,發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的是:建安工程施工單位采購的已運(yùn)至現(xiàn)場待安裝的設(shè)備修理費(fèi)5.0萬元;已通過工程驗(yàn)收的供水管爆裂修復(fù)費(fèi)0.5萬元;建設(shè)單位采購的已運(yùn)至現(xiàn)場的水泥損失費(fèi)3.5萬元;停工期間必要的留守管理人員工資1.5萬元;現(xiàn)場清理費(fèi)0.3萬元。(2.5分)
事件2中,發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的是:現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)2.0萬元;建安工程施工單位配備的停電時(shí)間用于應(yīng)急的發(fā)電機(jī)修復(fù)費(fèi)0.2萬元;停工期間施工作業(yè)人員窩工費(fèi)8.0萬元。(1.5分)
建安工程施工單位總共可獲得費(fèi)用補(bǔ)償為(5.0+0.5+3.5+1.5+0.3)萬元=10.8萬元。(1分)
工程延期要求成立。(1分)
3.總監(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理程序:總監(jiān)理工程師簽發(fā)"工程暫停令",專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料,組織專題論證,經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。(3分)
4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,事件4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)的程序:承包單位提出工程變更申請(qǐng),提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后,由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容時(shí),應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。(3分)
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,事件4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的程序:(4分)
?。?)承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書;
?。?)總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料;
?。?)承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表;
(4)總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表,符合規(guī)定的條件時(shí)予以受理;
?。?)總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查,并在初步確定一個(gè)額度后,與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商;
(6)總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表,或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知。
試題三
1.采用排列圖法列表計(jì)算質(zhì)量問題的累計(jì)頻率(6分):
主要質(zhì)量問題:是咬邊和夾渣。(1分)
次要質(zhì)量問題:是氣孔。(1分)
一般質(zhì)量問題:是焊瘤和裂紋。(1分)
2.事件1中施工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處,寫出正確做法或說明理由。
?。?)不妥之處:施工單位提出,是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。(0.5分)
正確做法:施工單位應(yīng)該進(jìn)行整改。(0.5分)
?。?)不妥之處:送檢樣品經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)封樣。(0.5分)
正確做法:送檢樣品應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)封樣。(0.5分)
(3)不妥之處:送檢樣品由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的試驗(yàn)室。(0.5分)
正確做法:送檢樣品由施工單位送往預(yù)先確定的試驗(yàn)室。(0.5分)
?。?)不妥之處:總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對(duì)該批電焊接頭整改。(0.5分)
正確做法:總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的電焊接頭整改。(0.5分)
(5)不妥之處:施工單位將檢測費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。(0.5分)
理由:見證取樣的試驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)由承包單位支付。(0.5分)
3.按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件2的處理程序:
監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故,應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)"工程暫停令",要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查,符合規(guī)定要求后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。(3分)
4按照《建沒工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定,事件3中監(jiān)理單位不承擔(dān)法律責(zé)任。施工單位的法律責(zé)任是:作業(yè)人員不服管理、違反規(guī)章制度和操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)造成重大傷亡事故或者其他嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有違法行為、尚不夠刑事處罰的,處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分;自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起,5年內(nèi)不得擔(dān)任任何施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。(3分)
試題四
1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件1的處理程序:首先指令施工總承包單位要求增加的樁基施工分包單位暫停施工,并要求施工總承包單位報(bào)送分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料,符合有關(guān)規(guī)定后,由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。(4分)
2.針對(duì)事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題,建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。(1分)
理由:建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題。(1分)
針對(duì)事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題,監(jiān)理單位不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。(1分)
理由:監(jiān)理單位履行了職責(zé)。(1分)
針對(duì)事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題,施工總承包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。(1分)
理由:施工總承包單位不應(yīng)該使用不合格的商品混凝土。(1分)
3.事件3中,建設(shè)單位做法的不妥之處:建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供應(yīng)單位簽定的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。(1分)
理由:建設(shè)單位沒有權(quán)利簽定設(shè)備安裝分包合同。(1分)
正確做法:設(shè)備安裝分包合同應(yīng)由施工總承包單位與設(shè)備安裝分包單位簽定。(1分)
事件3中,設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處:設(shè)備安裝分包單位書面同意建設(shè)單位與設(shè)備供應(yīng)單位簽定供貨和安裝合同。(1分)
理由:設(shè)備安裝分包單位沒有此權(quán)利。(1分)
正確做法:應(yīng)該經(jīng)施工總承包單位同意,監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。(1分)
4.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序:專業(yè)監(jiān)理工程師填寫"不合格項(xiàng)處置記錄",要求施工總承包單位及時(shí)采取措施予以整改。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其補(bǔ)救方案進(jìn)行確認(rèn),跟蹤處理過程,對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。(4分)
試題五
1.事件1中,建設(shè)單位的做法正確。(0.5分)
理由:大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的措施費(fèi),已包括在合同價(jià)款中,施工單位沒有理由提出由建設(shè)單位支付其進(jìn)場費(fèi)的要求。(0.5分)
2.事件2中施工單位說法正確之處:要求建設(shè)單位支付材料檢測費(fèi)用。(0.5分)
理由:發(fā)包人供應(yīng)的材料,其檢測費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)。(0.5分)
事件2中施工單位說法錯(cuò)誤之處:施工單位沒有送檢的義務(wù)。(0.5分)
理由:不論是發(fā)包人供應(yīng)的材料,還是承包人負(fù)責(zé)采購的材料,承包人均有送檢的義務(wù)。(0.5分)
3.事件3中,針對(duì)施工單位調(diào)整施工方案,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序:施工單位將調(diào)整后的施工方案提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工方案進(jìn)行審核確認(rèn)或提出修改意見,書面向施工單位答復(fù)。(2分)
D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價(jià)的計(jì)算:
①新單價(jià)直接費(fèi)=160元/m3
?、陂g接費(fèi)=①×15%=160×15%元/m3=24元/m3 (1分)
?、劾麧?(①+②)×5%=(160+24)×5%元/m3=9.2元/m3 (1分)
?、芏惤?(①+②+③)×3.41%=(160+24+9.2)×3.41%元/m3=6.59元/m3。(1分)
⑤全費(fèi)用綜合單價(jià)=①+②+③+④=(160+24+9.2+6.59)元/m3=199.79元/m3=200元/m3。
4.事件4中,施工單位提出調(diào)整F工作單價(jià)的要求合理。(0.5分)
理由:F工作按正常進(jìn)度施工。(0.5分)
事件4中,施工單位提出調(diào)整G工作單價(jià)的要求不合理。(0.5分)
理由:G工作的開始時(shí)間推遲是由于施工機(jī)械故障所致。(0.5分)
F工作的新單價(jià)=150×(30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/100)元/m3=176.25元/m3。(2分)
5.4月份的擬完工程計(jì)劃投資=[(4500/3)×120+(2200/2)×180+(2300/2)×100]元=493000元=49.3萬元。(2分)
5月份的擬完工程計(jì)劃投資=[(4500/3)×120+2000×200]元=580000元=58萬元。(1分)
6月份的擬完工程計(jì)劃投資=2500×150元=375000元=37.5萬元。(1分)
4月份施工單位的應(yīng)得工程款額=[(4500/3)×120+(2200/2)×200+(2300/2)×100]元=515000元=51.5萬元。(1分)
5月份施工單位的應(yīng)得工程款額=[(4500/3)×120+(2200/2)×200]元=400000元=40萬元。(1分)
6月份施工單位的應(yīng)得工程款額=(2500×176.25+2000×200)元=840625元=84.06萬元。(1分)
試題六
1.事件1中,設(shè)計(jì)修改后,在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下,
A工作的持續(xù)時(shí)間為(3/4200)×7000周=5周;(1分)
C工作的持續(xù)時(shí)間為(3/3600)×2400周=2周。(1分)
對(duì)合同總工期有影響。因?yàn)樵撌┕た傔M(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路是C、D、G、I、K、N,C工作的持續(xù)時(shí)間由3周變?yōu)?周,一定會(huì)改變總工期的。(1分)
A、C工作共增加的工程量:(7000+2400)-(4200+3600)=1600,由于1600/7800=21%>15%,所以要進(jìn)行調(diào)價(jià)。
不進(jìn)行調(diào)價(jià)的工程量(4200+3600)×(1+15%)=8970(m3)
A、C工作實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用:8970×700+430×700×90%=654.99(萬元)
A、C工作原計(jì)劃費(fèi)用:(4200+3600)×700=546 (萬元)
A、C工作共增加費(fèi)用:654.99-546=108.99(萬元)(5分)
2.事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在原施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,各縮短工作G和工作K的工作時(shí)間1周,這樣才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少。(1分)
理由:由于A、D工作完成后,施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路只有工作G、I、K和N,工作N不存在可縮短的時(shí)間,故應(yīng)不考慮壓縮;工作G、I、K的趕工費(fèi)率從小到大依次是G(0.4萬元)、K(1.0萬元)、I(3.0萬元),那么首先壓縮工作G的時(shí)間l周(可縮短的時(shí)間只有1周),壓縮工作G產(chǎn)生的趕工費(fèi)為0.4萬元;再壓縮工作K的時(shí)間1周,壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費(fèi)為1.0萬元。(5分)增加的最少趕工費(fèi)用是(0.4+1.0)萬元=1.4萬元。(1分)
3.對(duì)表中未通過的調(diào)試工作,逐項(xiàng)根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定:
(1)工作K調(diào)試未通過的責(zé)任由建沒單位承擔(dān)。(1分)
?。?)工作L調(diào)試未通過的責(zé)任由施工單位承擔(dān)。(1分)
?。?)工作N調(diào)試未通過的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。(1分)
應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用=(3+2)萬元=5萬元。(1分)
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