2009年注冊咨詢工程師《工程咨詢概論》考點(diǎn)解析(54)
命題點(diǎn)11 項(xiàng)目邏輯框架分析
1.利益群體分析
所謂“利益群體”是指受到項(xiàng)目或規(guī)劃產(chǎn)出影響或可能影響的個人或單位,包括直接的或間接的、正面的或負(fù)面的影響。利益群體分析的目的是通過對投資活動所有相關(guān)者的利益分析,來確定規(guī)劃或項(xiàng)目的長遠(yuǎn)目標(biāo)和宏觀影響,明確項(xiàng)目的最高目標(biāo)和主要受益群體。
在利益群體分析中要研究項(xiàng)目應(yīng)采納誰的目標(biāo),即誰的利益和觀點(diǎn)應(yīng)該優(yōu)先。應(yīng)找到利益群體中多數(shù)人的利益,應(yīng)努力在不同群體的意見和利益中間協(xié)調(diào)、折中、達(dá)成共識,多數(shù)情況下采用集中主要群體利益為主導(dǎo)的方法。
2.問題分析
在項(xiàng)目利益群體調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的“問題分析”,是要找出項(xiàng)目主要目標(biāo)群體的核心問題,即需要項(xiàng)目解決的核心問題是什么。問題分析要把所有問題匯集起來,通過專家集體討論,建立“問題樹”,確定目標(biāo)利益群體的核心問題、形成原因和產(chǎn)生的后果。問題分析程序可以完成:分析現(xiàn)狀,從中找出主要問題(即現(xiàn)存負(fù)面狀態(tài));在“樹型”結(jié)構(gòu)/層次中建立問題間的因果關(guān)系。
3.目標(biāo)分析
目標(biāo)分析是針對問題分析找出的“核心問題”,通過研究提出擬建項(xiàng)目所需實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo),包括宏觀目標(biāo)和直接目的。目標(biāo)分析是用一種方式來表述在問題解決后未來達(dá)到的狀態(tài),確定在一定的條件下可能的解決方式,將負(fù)面影響轉(zhuǎn)化成正面(期望的或?qū)嶋H的)影響。
分析方法和步驟:重新系統(tǒng)地把問題分析的所有負(fù)面狀態(tài)轉(zhuǎn)變成正面狀態(tài),包括可以期望的和實(shí)際可能實(shí)現(xiàn)的;檢查“手段-目的”關(guān)系,保證層次的真實(shí)和完整(因果關(guān)系轉(zhuǎn)換成手段-目的的連接);必要時還需修改說明、增加一些新目標(biāo),以使之更加切題,并強(qiáng)調(diào)更高層面上目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要性,去掉那些不合適、不便利或沒必要的目標(biāo)。
4.對策分析
對策分析也稱策略分析,是研究解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對策方案。對策分析要求達(dá)到:確定可以構(gòu)架一個項(xiàng)目策略的方法;選擇一個或多項(xiàng)對策方案;決定對策,形成項(xiàng)目。研究對策的基本內(nèi)容包括:目標(biāo)群體的重點(diǎn)和吸引力,包括:受益的時間;可利用資源(外部基金、聯(lián)合/合伙機(jī)構(gòu)基金、專業(yè)需求/獲得);目標(biāo)群體的現(xiàn)有潛力和能力;行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策以及對整體政策目標(biāo)的貢獻(xiàn);與其他行動(規(guī)劃、項(xiàng)目)的關(guān)系和協(xié)調(diào);社會的可接受性;對消除不平等的貢獻(xiàn);緊迫性等。
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