第二節(jié) 工程咨詢與經(jīng)濟(jì)建設(shè)

　　工程咨詢主要是圍繞著投資項目展開的，工程咨詢與經(jīng)濟(jì)建設(shè)連接體主要是投資項目。

　　一、投資項目建設(shè)程序與工程咨詢

　?。ㄒ唬┩顿Y項目的概念

　　1.“項目”的定義：一般把項目定義為“一種臨時性的創(chuàng)造一項唯一產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)”。

　　2.項目的性質(zhì)5個

　?。?）項目的相對性。

　?。?）項目的臨時性。

　　（3）項目的目標(biāo)性。

　?。?）項目的約束性。

　?。?）項目的周期性。

　　3.投資項目本書所講投資項目主要是指為某特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)（并）含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。

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　　項目周期可以分成四個主要階段，即策劃階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和完工階段。工程咨詢是在項目周期各個階段為投資項目提供咨詢服務(wù)。

　　1.國際金融組織的項目周期：是從投資銀行的管理角度劃分的，包括以下六個階段：（1）項目立項；（2）項目準(zhǔn)備；（3）項目評估；（4）談判與董事會批準(zhǔn)；（5）項目執(zhí)行和監(jiān)督；（6）項目后評價。

　　2.中國的項目建設(shè)程序：是從項目業(yè)主管理的角度劃分的，劃分為以下七個階段：（1）項目建議書階段；（2）可行性研究階段；（3）設(shè)計階段；（4）項目實(shí)施準(zhǔn)備階段；（5）施工階段；（6）竣工驗(yàn)收（完工）階段；（7）項目總結(jié)評價階段。

　　二、項目管理層次與工程咨詢（熟悉）

　　除了上述按項目周期劃分為幾個階段外，從管理層次上劃分，可以把項目分為項目決策管理和項目執(zhí)行管理兩個層次。項目決策管理主要是指項目投資者，貸款的銀行以及其他的資金來源提供者等對項目的管理。項目執(zhí)行管理是指項目實(shí)施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)對項目的管理，主要是項目法人對項目的管理。

　　工程咨詢可以為項目管理不同層次的需求服務(wù)。如下表：項目管理層次階段性工作和工程咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系表見教材P6三、工程咨詢在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用（一）運(yùn)用各種咨詢方法和手段，為工程項目決策提供有效的服務(wù)我國工程咨詢業(yè)，首先是為投資決策服務(wù)。

　?。ǘ┏袚?dān)各類工程設(shè)計，滿足了國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要

　?。ㄈ┕こ套稍兪歉愫媒?jīng)濟(jì)建設(shè)，加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控的一支重要力量

　?。ㄋ模┕こ套稍兪菍こ添椖窟M(jìn)行科學(xué)管理的得力助手

　?。ㄎ澹┓e極開拓國際工程咨詢業(yè)務(wù)，促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展和國際合作