建設(shè)工程教育網(wǎng)是國內(nèi)大型的工程類遠(yuǎn)程教育基地，憑借其多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，聘請國內(nèi)權(quán)威考試輔導(dǎo)專家，依托專業(yè)、龐大的教學(xué)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，采用高清課件、移動(dòng)課堂等先進(jìn)教學(xué)方式，強(qiáng)力推出一級(jí)建造師、二級(jí)建造師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師、安全工程師、咨詢工程師等網(wǎng)上輔導(dǎo)課程，超高考試通過率，受到廣大學(xué)員的一致好評。點(diǎn)擊了解課程詳情>>>

　　1、完善各項(xiàng)制度政策并有效地落實(shí)

　　水利工程各項(xiàng)規(guī)章制度的完善是對整個(gè)工程質(zhì)量以及工程管理正常運(yùn)行的重要保證，是工程維護(hù)和管理的標(biāo)準(zhǔn)。因此，應(yīng)深化水利工程管理體制的改革，并實(shí)現(xiàn)維修養(yǎng)護(hù)制度的鞏固和完善，對工程管理的標(biāo)準(zhǔn)性、科學(xué)性提供有效保證，將法制貫穿整個(gè)工程管理階段，實(shí)現(xiàn)高效的現(xiàn)代化管理模式。在制度的落實(shí)方面，要著眼于提高工作人員的積極性，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對工作人員的有效監(jiān)管。

　　2、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍建設(shè)

　　由于在水利工程的養(yǎng)護(hù)管理上需要消耗大量的資金，養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍的建設(shè)關(guān)系到工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，所以水利工程養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍素質(zhì)的強(qiáng)化勢在必行，這就要求工程管理崗位加強(qiáng)對人才選拔的要求，從各方引進(jìn)人才，通過對編制的調(diào)整來提升各個(gè)崗位對人才的合理吸收和分配。在人才選拔上，要保證工作崗位的競爭性，和公平、公正、公開的原則，制定相關(guān)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，對選拔上來的人才進(jìn)行分批培訓(xùn)，提供豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這就使得工程管理養(yǎng)護(hù)工程變得更加穩(wěn)固，另外還應(yīng)定期對技術(shù)人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，督促他們盡快掌握維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理新知識(shí)、新技能。

　　3、合理調(diào)整維護(hù)管理方式，完善鼓勵(lì)機(jī)制

　　工程維修和養(yǎng)護(hù)是日常行為，通過對工作人員工作性質(zhì)的劃分，實(shí)現(xiàn)對水利工程養(yǎng)護(hù)和管理和明確分工，在保證其全面性、安全性的情況下實(shí)現(xiàn)對其維護(hù)管理方式的合理調(diào)整可以充分發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用，使管理更加合理和方便。