隨著經濟的發(fā)展、生活水平的提高，人們對高層建筑物電氣系統(tǒng)的標準和要求越來越高，這對高層建筑的施工企業(yè)處理好電氣系統(tǒng)的質量提出了新的要求。下面小編將跟大家淺談高層建筑電氣安裝造價控制。

　　一、建筑電氣安裝工程造價的特點

　　1、高額性。建筑電氣安裝工程造價費用較高，動輒就是數千萬元。因此，建筑電氣安裝工程造價具有高額性，此特點不止關系到企業(yè)的經濟利益，而且還會對宏觀經濟產生重大影響。

　　2、層次性。電氣安裝工程造價的層次性是由建設工程項目層次決定的。與此對應，建筑電氣安裝工程造價也主要有三個層次，即工程項目總造價、單項工程造價以及單位工程造價。

　　3、差異性。每項建筑電氣安裝工程建設項目都有特定的規(guī)模、功能以及用途。所以，對設備和材料都有具體的要求，再由于不同地區(qū)投資費用構成中各種價格要素的差異，從而導致了電氣安裝工程造價的相差異性。

　　4、多變性。一個建設項目從投資決策一直到竣工都有一個長的建設周期，所以，有很多影響工程造價的因素存在，比如材料、設備價格、人工工資標準等的各項取費費率、利率等都會發(fā)生變化，這些因素會使得電氣安裝工程造價發(fā)生變動。

　　二、高層建筑電氣安裝造價控制遵循的原則

　　建設單位每個造價人員需要遵守的就是建筑電氣安裝工程造價原則，因為原則是進行工程造價的前提，其可以保證工程造價工作的順利開展。

　　1、造價成本最低原則。盡可能的降低工程的造價，提高工程的總利潤是造價成本最低原則的根本目的，在遵循此原則時，要注意與具體工程相適應，做到從實際出發(fā)，但是需要注意，切記不能以犧牲工程質量為代價來保證成本最低。

　　2、動態(tài)控制原則。工程準備階段的成本控制，是根據工程設計人員的具體要求來做的，確定成本目標、制定成本計劃、為整個工程的造價提供動態(tài)支持。

　　三、高層建筑電氣安裝造價控制存在的問題

　　1、造價管理缺乏統(tǒng)一機制，安裝工程造價的高低直接關系到建設單位的經濟利益，然而該部門與施工單位以及監(jiān)理單位內部都有一個造價控制管理部門，使得一個統(tǒng)一的安裝工程造價控制管理工作分解為三個部分，不能夠形成統(tǒng)一的管理機制，這樣就不利于對電氣安裝工程造價的控制與管理。

　　2、施工方不具有相關資質及施工過程不規(guī)范。目前行業(yè)市場中，競爭相當激烈，不合乎規(guī)范的現象經常發(fā)生。如整個工程中的某一部分工程會承包給一些沒有相關資質的施工方甚至是個人，這就不能保證施工過程的正規(guī)化，不能保證施工的質量，不能達到安裝工程的設計指標。施工過程中甚至會存在監(jiān)督不到位的情況，這會造成竣工時遺留更多的問題。主要是由于總承包單位的分包和業(yè)主另行發(fā)包，才會導致這樣的現象產生，最終都是利益驅使的結果。

　　3、電氣設備和材料的質量偏低。一些施工方選用的設備和產品存在比較嚴重的安全隱患，質量低下，甚至來自一些沒有生產許可證的黑工廠。通常存在以下問題，導線熔點低、電阻率高、截面小于標稱值、絕緣差、溫度系數大、機械性能差、長度小于標定量；電纜絕緣電阻小、耐壓低、耐高溫和抗腐蝕性差；插座外觀粗糙、幾何尺寸差；開關和插座不符合標準值，導電金屬片散熱性差、接觸不良等，產品質量確實不敢恭維。電氣安裝工程中，產品的選擇上往往存在較大問題，應該嚴格控制產品質量。

　　四、高層建筑電氣安裝造價控制應對措施

　　我國在高層建筑承包市場的競爭十分激烈，在利潤空間越來越小的同時，怎樣把利潤最大化便成了重中之重，產業(yè)成本的合理化、最佳化、最小化，是這其中的一條捷徑，要想實現縮小成本、擴大利潤，那工程造價管理方面無疑要做的細致、準確。

　　1、有效地加強工程造價信息化管理。建設單位工程造價管理部門應側重于營造有利于工程造價管理信息化建設的環(huán)境，建立和完善相應的工作機制，緊緊圍繞提高工程造價管理水平和整體競爭力這一目的，從實際出發(fā)，突出重點、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施。具體可以從

　　加強和完善信息披露制度，合理開發(fā)和利用信息資源出發(fā)加強造價信息化管理。

　　2、完善工程設計階段的造價控制。一個合理的工程設計方案能為工程建設規(guī)劃指明方向。做好工程的設計工作，要重視設計優(yōu)化工作，進行全過程、全專業(yè)的優(yōu)化。初步設計為建設確定基礎，施工圖設計規(guī)定內容，使得工程品質好、成本低。具體包括：做好設計招投標工作；嚴格執(zhí)行限額設。只有這樣才能保證項目的招投標工作公開、公正、公平地進行，達到招投標的本來目的，維持電氣市場持續(xù)、健康地發(fā)展，才能將其作為限額設計的“額度”，控制設計概算和施工圖預算，以對設計人員起到約束作用。

　　3、加強工程施工階段的造價控制。在施工過程中要運用不同的有效措施，控制支出，并將實際支出和造價控制目標加以對比，對干擾因素進行控制，進而采取有效措施，以保證造價控制目標順利實現。在施工過程中，所有的人力、物力、財力都在這個階段得以充分利用，在施工階段，應充分保證施工人員在安全施工的前提下創(chuàng)造出更大的價值。

　　4、重點抓好項目實施階段。工程項目的實施階段，工作工程量大，涉及面廣，影響因素復雜，特別是費用投入在幾個階段工作中最多，因而造價控制所需的力度也是最大的。這一階段基本上是工程造價的實際形成階段，如果在項目的實施過程中對諸多影響因素控制不利，那么設計概算，施工預算的質量再高也是沒有意義的，決算必然會超過預算，出現工程造價失控。所以，必須做好：繼續(xù)落實招投標工作，實行工程量清單計價；嚴格按照基建程序辦事，做好施工配套工作；加強設計變更管理；加強對設備和材料采購工作的管理。

　　5、加強工程結算階段的管理。作為整項工程的最后階段，建設單位應努力把好最后一道關卡?？⒐そY算是根據工程施工全過程所收集的資料，對工程投資情況進行匯總，涉及設備費、管理費、財務費用以及其他費用等為工程投入的一切費用，能全面反映工程實際造價，如稍有疏忽就會造成費用增加，而變更索賠則是結算的關鍵點。最后，預算人員也要做好耐心細致的工作，了解現場情況，掌握工程動態(tài)。

　　高層建筑電氣工程造價控制是一個長期性、復雜性的系統(tǒng)工程。造價控制是一個由淺入深，逐步細化的過程，需要考慮的因素眾多，只有充分地掌握關于產品信息的變動情況，才能進行全面地判斷、解讀、分析；才能使造價的管理發(fā)揮其應有的作用，使造價的估算更加明細、準確；才能對整個造價控制工程建設的全過程進行有效的管理控制，最終達到控制工程造價的目的。

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