2022年咨詢工程師備考知識點—咨詢工程師各階段主要管理任務

2021-11-22 14：38　　來源：建設工程教育網字體：大小打印收藏

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【工程項目主要參與方的管理目的、特點和任務】咨詢工程師各階段主要管理任務
【前期】	【準備】（根據業(yè)主的委托、滿足資質）	【實施】（根據業(yè)主的委托、滿足資質）
就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見	協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進度安排、質量要求、資金控制及相應協(xié)議的起草工作	向施工單位進行項目設計圖紙的技術交底，審查施工組織設計
對項目的建設方案等進行比選；融資方案分析、投資估算；財務、風險、社會及國民經濟分析	協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設備采購、施工招標工作；協(xié)助業(yè)主完成項目的有關設計文件或設計文件評審，項目開工等報批工作	代表業(yè)主對項目工程施工進行監(jiān)督、管理，以保證施工質量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求，并向業(yè)主及時報告
可行性研究報告的評估論證	承擔勘察設計工作、或進行勘察設計招標工作	開展項目中間評價工作
上報項目建議書、可研報告、項目申請報告等	按業(yè)主要求和國家有關規(guī)定，做好項目設計內容的調整與修改工作	按有關規(guī)定及時妥善地處理項目施工過程中的有關問題
【投產運營】	業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關系的協(xié)調	配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作
項目目標和過程評價、持續(xù)性評價	－	協(xié)調沒有合同關系的各參建方關系、協(xié)調處理問題、矛盾
在以上評價基礎上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關方參考	－	為工程投產后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作，協(xié)助進行試運行