2019年咨詢工程師組織與管理第九章:工程項目進(jìn)度管理概述
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第九章 工程項目進(jìn)度管理
第一節(jié) 概述
進(jìn)度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程,包括工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制等。
1.工作定義
確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。
2.工作順序安排
確定各工作之間的邏輯關(guān)系,并將其形成文件(圖、表、文字資料等)。
3.工作時間估算
估算完成各項工作所需要的工作時間。
4.進(jìn)度計劃
分析工作順序、工作時間和資源需求,以及進(jìn)度制約因素,從而編制項目進(jìn)度計劃。
5.進(jìn)度控制
進(jìn)度控制就是通過各種糾偏措施,控制進(jìn)度計劃的變更,保證進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
【例9—1】(2013試題)工程項目進(jìn)度管理的工作內(nèi)容主要有(?。?。
A.資源需求分析
B.工作時間估算
C.工作成本測算
D.工作順序安排
E.進(jìn)度計劃編制
【答案】BDE
【解析】進(jìn)度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程,包括工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制等。參見教材P218.
以上就是今天的2019年咨詢工程師考試《組織與管理》知識點(diǎn),你都學(xué)會了嗎?
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