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    2019年咨詢工程師組織與管理第九章:工程項目進(jìn)度管理概述

    2018-12-24 17:55 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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      咨詢工程師考試教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料,也是備考的基礎(chǔ)。在2019年咨詢工程師考試的備考過程中,考生應(yīng)該先熟悉教材知識點(diǎn),對考試范圍有一個基本的把握。為了幫助想要參加2019咨詢工程師考試的考生們快速了解教材知識點(diǎn),建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家整理了2019年咨詢工程師《組織與管理》第九章知識點(diǎn):工程項目進(jìn)度管理概述,希望對考生們的備考有所幫助。

      相關(guān)推薦:2019年咨詢工程師《組織與管理》第九章教材知識點(diǎn)匯總

      第九章 工程項目進(jìn)度管理

      第一節(jié) 概述

      進(jìn)度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程,包括工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制等。

      1.工作定義

      確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。

      2.工作順序安排

      確定各工作之間的邏輯關(guān)系,并將其形成文件(圖、表、文字資料等)。

      3.工作時間估算

      估算完成各項工作所需要的工作時間。

      4.進(jìn)度計劃

      分析工作順序、工作時間和資源需求,以及進(jìn)度制約因素,從而編制項目進(jìn)度計劃。

      5.進(jìn)度控制

      進(jìn)度控制就是通過各種糾偏措施,控制進(jìn)度計劃的變更,保證進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

      【例9—1】(2013試題)工程項目進(jìn)度管理的工作內(nèi)容主要有(?。?。

      A.資源需求分析

      B.工作時間估算

      C.工作成本測算

      D.工作順序安排

      E.進(jìn)度計劃編制

      【答案】BDE

      【解析】進(jìn)度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程,包括工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制等。參見教材P218.

      以上就是今天的2019年咨詢工程師考試《組織與管理》知識點(diǎn),你都學(xué)會了嗎?

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