咨詢師項目管理內(nèi)容:進度計劃優(yōu)化
進度計劃的優(yōu)化方法有:工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。
?。ㄒ唬┕て趦?yōu)化
工期優(yōu)化是指壓縮計算工期以滿足工期要求,或在一定條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來進行
(二)費用優(yōu)化
費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化,是尋求最低成本的最短工期安排,或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。
(三)資源優(yōu)化
資源優(yōu)化包括資源有限――工期最短的優(yōu)化及工期固定――資源均衡的優(yōu)化。
1.資源有限――工期最短的優(yōu)化
資源有限――工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。
2.工期固定――資源均衡的優(yōu)化
工期固定――資源均衡的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排,在工期保持不變的條件下,使資源需用量盡可能均衡的過程。
- · 2022年咨詢工程師備考知識點—咨詢工程師各階段主要管理任務(wù)
- · 進行工程項目進度控制的依據(jù)主要有( )。
- · 將工程項目實際進度與計劃進度進行趨勢分析比較的方法主要有(?。?。
- · 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵路線的說法,正確的有(?。?。
- · 項目進度管理過程中,規(guī)劃進度管理的下一項是( )。
- · 咨詢師組織與管理復(fù)習資料:工程項目設(shè)計階段質(zhì)量管理
- · 咨詢工程師《項目組織管理》復(fù)習資料:工程項目范圍管理的概念和范圍界定
- · 工程項目組織與管理復(fù)習資料:項目管理知識體系與基本原理
- · 2020咨詢工程項目組織與管理復(fù)習資料:工程項目的管理模式
- · 零基礎(chǔ)如何備考2019年咨詢工程師考試