九.施工現(xiàn)場管理

　　案例1

　　A工程公司施工總承包了一座三星級賓館全部建筑和機電安裝工程，總工期為40天。為了保證施工進度和質(zhì)量，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，將賓館的機電安裝工程全部分包給了久公司的下屬法人單位B公司。A公司編制了相應(yīng)的進度計劃和施工組織設(shè)計，同時A公司要求B公司也要編寫施工進度計劃和施工組織設(shè)計，并嚴(yán)格控制月旬作業(yè)計劃的落實，以保證進度計劃的實現(xiàn)。

　　問題：

　?。?）本工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)包括哪幾項內(nèi)容?

　?。?）按照項目組成，應(yīng)該編制哪些進度計劃?由誰來編制?

　?。?）進度計劃的協(xié)調(diào)包括哪幾個方面?

　?。?）項目部資源的協(xié)調(diào)包括哪幾個方面

　　（6）在工程后期，當(dāng)土建和機電安裝交叉施工發(fā)生矛盾時，E公司強調(diào)工期緊張，要求A公司讓步。B公司的要求是否妥當(dāng)?為什么?

　　參考答案

　　（1）內(nèi)部協(xié)調(diào)1作主要包括：

　　總承包單位A工程公司與下屬分包單位5公司在施工進度計劃、施工的工程質(zhì)量、施工安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)；兩公司各自內(nèi)部在施工進度計劃、施工生產(chǎn)資源、施工的工程質(zhì)量、施工安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)；土建工程和機電安裝工程的協(xié)調(diào)。

　?。?）按照項目組成，應(yīng)該分別編制單位、分部、分項工程進度計劃。由總承包單位編制單位工程進度計劃和土建工程分部（子單位工程）、分項工程進度計劃；B公司編制機電安裝工程分部、分項工程進度計劃。

　?。?）進度計劃的協(xié)調(diào)應(yīng)包括進度計劃的編排、組織實施、計劃檢查和計劃調(diào)整四個環(huán)節(jié)的循環(huán)。在土建和機電安裝進度計劃協(xié)調(diào)方面，最主要的是各專業(yè)之間的接口、搭接和協(xié)調(diào)。

　?。?）項目部資源的協(xié)調(diào)包括：人力資源的協(xié)調(diào)；施工設(shè)備和測量設(shè)備儀器的協(xié)調(diào)；材料（包括主材和輔材）的協(xié)調(diào)；資金使用的協(xié)調(diào)等。

　?。?）這是一項民用工程項目，施工以土建施工為主，機電安裝的安排要服從土建施工。但是，在進人工程后期的機電安裝階段，土建施工要為機電安裝施工創(chuàng)造條件。所以，一般情況下不能要求土建施工給建筑安裝讓步，但到了工程后期，如果土建不給安裝創(chuàng)造條件就會影響整個工期時，土建也應(yīng)該給機電安裝創(chuàng)造條件。