2012年造價工程師考試《造價案例分析》試題案例分析題第4題

2013-10-22 13：56　　來源：建設工程教育網(wǎng) 字體：大小打印收藏

　　背景：某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標方式確定了承包商，并與承包商按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產(chǎn)設備由業(yè)主購買；開工日期為6月1日，合同工期為120天；工期每提前（或拖后）1天，獎勵（或罰款）1萬元（含規(guī)費、稅金）。

　　工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖4.1所示（時間單位：天），并得到監(jiān)理人的批準。

　　圖4.1 施工總進度計劃

2012年造價工程師考試《造價案例分析》試題案例分析題第4題

　　工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：廠房基礎施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商窩工60個工日、機械閑置4個臺班（臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班）；地基處理產(chǎn)生工料機費用6000元；基礎工程量增加50m3（綜合單價：420元/ m3）。共造成廠房基礎作業(yè)時間延長6天。

　　事件2：7月10日～7月11日，用于主體結構的施工機械出現(xiàn)故障；7月12日～7月13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主體結構工程停工4天、30名工人窩工4天，一臺租賃機械閑置4天（每天1個臺班，機械租賃費1500元/天），其它作業(yè)未受到影響。

　　事件3：在裝飾裝修和設備安裝施工過程中，因遭遇臺風侵襲，導致進場的部分生產(chǎn)設備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工36個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設備費用為1.8萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000元，作業(yè)時間均延長2天。

　　事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時間縮短2天，發(fā)生趕工措施費用8000元。

　　事件4可以得到趕工費用索賠。

　　問題：

　　1.分別說明承包商能否就上述事件1～事件4向業(yè)主提出工期和（或）費用索賠，并說明理由。

　　2.承包商在事件1～事件4中得到的工期索賠各為多少天？工期索賠共計多少天？該工程的實際工期為多少天？工期獎（罰）款為多少萬元？

　　3.如果該工程人工工資標準為120元/工日，窩工補償標準為40元/工日。工程的管理費和利潤為工料機費用之和的15%，規(guī)費費率和稅金率分別為3.5%，3.41%.分別計算承包商在事件1~事件4中得到的費用索賠各為多少元？費用索賠總額為多少元？

　　（費用以元為單位，計算結果保留兩位小數(shù)）

　　【建設工程教育網(wǎng)老師權威解析】：

　　1.事件1可以得到工期和費用索賠，因為地質(zhì)勘察資料應該由業(yè)主提供，所以事件1的責任應該由業(yè)主承擔。

　　事件2中主體結構機械出現(xiàn)故障，不能得到工期和費用索賠。施工機械故障是施工單位的責任，工期和費用的損失由施工單位自己承擔。