2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經公布，想要報考2019年咨詢工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時間開始備考了。建設工程教育網將持續(xù)為大家分享2019年咨詢工程師考試考點知識點，助力學員2019年咨詢工程師考試！

　　2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經濟政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實務》四個科目。

　　下面是2019年咨詢工程師考試《項目決策分析與評價》科目的第二章考點：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告的重點內容，希望對大家的備考有所幫助！查看更多：2019年咨詢工程師分析與評價第二章考點匯總

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告的重點內容★★

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告編制重點是做好規(guī)劃分析、規(guī)劃定位、規(guī)劃實施方案三個方面工作。規(guī)劃分析是基礎，規(guī)劃定位是核心，規(guī)劃實施方案是重點。

　　（一）規(guī)劃分析

　　規(guī)劃分析是深入研究企業(yè)內外部環(huán)境，分析企業(yè)當前地位、環(huán)境未來發(fā)展趨勢和對企業(yè)的影響。

　　1.企業(yè)現(xiàn)狀調查與分析

　　企業(yè)現(xiàn)狀調查是收集企業(yè)現(xiàn)狀信息，分析企業(yè)存在問題、優(yōu)勢與不足，為制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供基礎和依據(jù)。

　　企業(yè)現(xiàn)狀分析的重點是分析企業(yè)經營結構、存在問題及面臨挑戰(zhàn)。

　　2.企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　　與產業(yè)發(fā)展規(guī)劃的外部環(huán)境分析相比，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的外部環(huán)境分析要更有針對性地研究對特定企業(yè)具有重要影響的外部環(huán)境因素。

　　對市場的準確判斷和對市場趨勢的前瞻性預測是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃成功的根本。

　　（二）規(guī)劃定位

　　企業(yè)規(guī)劃定位是在規(guī)劃分析基礎上，明確在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下的具體產業(yè)定位、產業(yè)規(guī)模、產業(yè)體系、產業(yè)層次、空間布局等方針和思路，凝練成企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導思想、規(guī)劃原則和發(fā)展目標。

　　發(fā)展目標一般分為總體目標和分解目標。

　　設定企業(yè)發(fā)展目標要考慮以下因素：

　　一是企業(yè)總量增速要與自身能力相適應；

　　二是利潤指標要客觀實際；

　　三是目標結構要合理；

　　四是增量估算要相對準確；

　　五是要考慮存量變化。

　　（三）規(guī)劃實施方案

　　規(guī)劃實施方案要完成以下五項重點工作。

　　1.明確業(yè)務結構

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要明確企業(yè)核心業(yè)務，以便將企業(yè)有限的資源集中于持續(xù)鞏固核心業(yè)務，實現(xiàn)產業(yè)升級。

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也可以根據(jù)麥肯錫公司業(yè)務三層面理論確認業(yè)務結構，包括基礎業(yè)務、戰(zhàn)略業(yè)務和新興業(yè)務。

　　基礎業(yè)務：是企業(yè)目前規(guī)模和利潤構成主體，具有相對優(yōu)勢的市場地位，是企業(yè)支柱產業(yè)。需要適當?shù)馁Y源投入，保持其充足的造血功能，維持其對企業(yè)發(fā)展的資金支持

　　戰(zhàn)略業(yè)務：是企業(yè)目前重點發(fā)展業(yè)務，成長性高、發(fā)展前景好，未來可成為企業(yè)新的支柱產業(yè)，并在市場中確立優(yōu)勢地位。企業(yè)需要在不斷總結探索的基礎上，加大資金投入，促進其快速有序發(fā)展并成長為新業(yè)務

　　新興業(yè)務：是企業(yè)正在發(fā)掘的業(yè)務領域，企業(yè)可以從中尋找新的戰(zhàn)略業(yè)務，培育新的產業(yè)，開創(chuàng)未來新機會

　　根據(jù)企業(yè)結構、業(yè)務現(xiàn)狀和所處行業(yè)不同，企業(yè)業(yè)務結構設計有多種思路，例如集中核心業(yè)務發(fā)展、縱向（橫向）一體化擴張、多元化發(fā)展等。

　　集中核心業(yè)務發(fā)展：剝離非主營業(yè)務，使業(yè)務主線更清晰，以鞏固核心業(yè)務的市場競爭地位

　　縱向一體化擴張：前向一體化是企業(yè)增加價值鏈階段數(shù)、且更加靠近產品或服務的最終用戶，是企業(yè)將業(yè)務向消費端擴展，包括產品深加工、資源綜合利用、建立自有銷售渠道等。

　　后向一體化是企業(yè)增加價值鏈階段數(shù)、且更加遠離產品或服務的最終用戶，一般是企業(yè)整合資源，包括企業(yè)自有生產原材料、形成自有配套體系等，實質是提高資源掌控能力

　　橫向一體化：企業(yè)把生產營銷鏈上同一個階段、具有不同資源優(yōu)勢的企業(yè)單位聯(lián)合起來形成一個經濟體，實現(xiàn)途徑包括收購、兼并、重組、基于契約關系的分包經營和許可證及特許權經營、基于產權關系的合資經營等

　　2.明確重點任務

　　明確重點任務是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的細化工作，要解決企業(yè)發(fā)展“如何做”問題。

　　重點任務內容既包括重點方向的任務，也包括產業(yè)布局、重點投資項目研究、資源配置方案、業(yè)務單元或業(yè)務部門重點工作等。

　　3.制定規(guī)劃實施計劃

　　必要時應落實實施年度計劃或滾動計劃，明確開展企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的中期評估（可有1次以上）或總結評估，根據(jù)實施情況，與時俱進，適時調整規(guī)劃目標和任務。

　　4.提出保障和支撐體系建設

　　5.預測規(guī)劃效果

　　以上就是今天的《項目決策分析與評價》科目的第二章考點分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢工程師考試前，建設工程教育網將持續(xù)為大家分享一些高分備考經驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料，盡在建設工程教育網咨詢工程師欄目！