2016一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題答案21-30

2016-09-25 12：58　　來(lái)源：建設(shè)工程教育網(wǎng)整理字體：大小打印收藏

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21.溝通的兩個(gè)層面是指（?。?。

A.信息的發(fā)送者和接受者

B.溝通內(nèi)容和溝通方法

C.信息傳遞和交換

D.思維交流和語(yǔ)言交流

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】D

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是溝通障礙。溝通有兩個(gè)要素：思維與表達(dá)；溝通也有兩個(gè)層面：思維的交流和語(yǔ)言的交流。參見教材P66。

22.關(guān)于施工成本控制程序的說(shuō)法，正確的是（　）。

A.管理行為控制程序是成本全過(guò)程控制的重點(diǎn)

B.指標(biāo)控制程序是對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程控制的基礎(chǔ)

C.管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容

D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過(guò)程中相互制約

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】D

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是施工成本控制的步驟。成本的過(guò)程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。選項(xiàng)C，成本的過(guò)程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。這里是項(xiàng)目施工成本過(guò)程控制的內(nèi)容，不是結(jié)果控制。參見教材P96。

23.某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，如B、D、I工作共用同一臺(tái)施工機(jī)械且按B-D-I順序施工，則對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能造成的影響是（?。?。

2016一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題答案21-30

A.總工期不會(huì)延長(zhǎng)，但施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周

B.總工期會(huì)延長(zhǎng)1周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置

C.總工期不會(huì)延長(zhǎng)，且施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置

D.總工期會(huì)延長(zhǎng)1周，且施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】C

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。BDI三個(gè)工作，按照順序施工，那么B工作是第4周完成，D工作緊接著開始，致使D工作拖延1周，但是D工作有1周的總時(shí)差，不影響總工期。D工作第10周結(jié)束后，I工作緊接著開始，持續(xù)4周，到第14周正好完成，不影響總工期。參見教材P133。

24.下列施工成本分析依據(jù)中，屬于可對(duì)已發(fā)生，又可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是（?。?/div>

A.會(huì)計(jì)核算

B.統(tǒng)計(jì)核算

C.成本預(yù)測(cè)

D.業(yè)務(wù)核算

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】D

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是施工成本分析的依據(jù)。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。參見教材P111。

25.根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是（?。?。

A.空間管理

B.用戶管理

C.維修管理

D.財(cái)務(wù)管理

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】C

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。物業(yè)運(yùn)行管理的定義包括兩個(gè)方面，維修管理和現(xiàn)代化管理。參見教材P2。

26.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（?。?。

A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)

B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)

C.投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)

D.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】A

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)A，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，此選項(xiàng)正確；選項(xiàng)B，業(yè)主的投資目標(biāo)是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，包括施工成本目標(biāo)，但是不完全等于施工成本目標(biāo)；選項(xiàng)C，安全控制是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)；選項(xiàng)D，業(yè)主方的管理任務(wù)是包含信息管理的。參見教材P5。

27.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是（?。?。

A.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

B.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

C.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄

D.材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】C

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)。項(xiàng)目專用型依據(jù)指本項(xiàng)目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會(huì)議記錄和工程聯(lián)系單等。參見教材P179。

28.關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是（?。?/div>

A.當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí)，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同

B.成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整

C.成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期

D.當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)，適宜采用成本加獎(jiǎng)金合同

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】A

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是成本加酬金合同的形式。選項(xiàng)B，成本加固定費(fèi)用的合同，有時(shí)也可在固定費(fèi)用之外根據(jù)工程質(zhì)量、工期和節(jié)約成本等因素，給承包商另加獎(jiǎng)金，以鼓勵(lì)承包商積極工作；選項(xiàng)C，成本加固定比例的合同，一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用；選項(xiàng)D，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，應(yīng)當(dāng)采用最大成本加費(fèi)用合同。參見教材P307。

29.下列組織工具中，可以用來(lái)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（?。?。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作任務(wù)分工表

D.管理分工表

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】A

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。參見教材P18。

30.根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某3萬(wàn)m²的建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是（　）名。

A.1

B.3

C.4

D.2

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】D

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是安全生產(chǎn)責(zé)任制度。1萬(wàn)m²以下的工程1人；1萬(wàn)m²～5萬(wàn)m²的工程不少于2人；5萬(wàn)m²以上的工程不少于3人。參見教材P226。

【第1-10題】【第11-20題】【第21-30題】【第31-40題】【第41-50題】

【第51-60題】【第61-70題】【第71-80題】【第81-90題】【第91-100題】

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